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第 第 PAGE 1 页 XX医院节能减排典型经验交流材料 内容预览：　　一、加强组织领导，夯实管理基础，是不断提高节能工作管理水平的重要前提。　　节能减排工作不仅仅是一项技术措施，更是衡量一所医院文明程度的标尺。因此，XXX医院领导高度重视节能减排工作，注意抓好节能基础管理工作，确保组织落实到位、制度保障到位、监督管理到位，始终坚持节能工作是医院实施可持续进展战略的重大举措。　　建立节能组织机构，确保组织到位。为扎实有效地推动医院资源节省工作，努力实现创建节省型医院的战略目标，我们成立了以院长为首的节能减排管理工作小组，制定了可行的实施看法方案，明确了职责和奖惩罚法，形成了节能减排管理络，定期在全院进行检查和监督。成立了水电气、电梯空调整能降耗巡查小组，负责节能减排工作的宣扬策划和监督考核、组织实施等工作，有效促进了医院各项节能减排工作的有序绽开。　　健全节能管理制度，确保制度保障到位。开展节能工作，既靠觉悟、更靠制度。我们医院要建立巡查制度、建立完善奖惩制度、节能标准和考评标准等，做出硬性规定，有功者嘉奖，有责者惩处，责任分清、赏罚分明、学有典范、做有根据。实施必要的监管，针对节能实施的过程、效果进行监督，定期进行节能成效检查。，我们建立完善了《XXX医院油料管理方法》、《节能节水打算管理制度》等〔六〕个节能减排规章制度，并在贯彻执行中持续加以完善，易于执行和