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通过精益改善提案提升精益管理效果 -1 - 作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设 计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。 而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从 而达到精益生产管理的目标。 -2 - 对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份额，所以 精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。工厂企业要做好精益设计， 需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。 - -3 - 如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化 的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此精益设计就是 通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程， 这就是持续改进的的过程。 工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节 点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。精 益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶 颈，直接解决或找到替代方案。 精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条件下，评 估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济 的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成 生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持 续各项改进工作。 综上所述，精益管