现代工程咨询方法（思维导图）.pdfVIP

政策咨询 规划咨询 现代工程咨询服务范围 项目咨询 评估咨询 全过程工程咨询 水平逻辑结构 文字叙述、验证指标、验证方法、重要假设及外部条件 宏观目标：指最终目标，即宏观计划、规划、政策和方针等 逻辑框架法 具体目标：指实施项目的动机，即项目要取得的直接效果、效益和作用。 垂直逻辑结构 产出：指项目的具体成果，即项目欲建设施的产出物，或改善机构制度、政策法规等 投入：指项目实施过程及内容，主要有资源投入量和时间等 优缺点 层次结构模型：目标层、准则层、方案层 层次分析法 基本步骤 构造准测层判别矩阵 计算特征向量：列归一、行和或行根、列归一 各层次权重计算 综合分析方法 SWOT分析答题技巧：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素； 基本步骤：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划 考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种 环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。 现代工程咨询方法 SWOT分析法 增长型战略：利用优势、迎合机会，增加投资、扩大生产、提高市场占有率 扭转型战略：改善劣势、迎合机会 分析模型 防御型战略：减少劣势、回避威胁 多元化战略：利用优势、回避威胁 政治环境分析：政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等