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企业财务年度计划 企业财务年度方案  时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又将迎来新的进步，该好好方案一下接下来的工作了！相信很多人会觉得方案很难写？下面是为大家收集的企业财务年度方案，欢迎大家共享。 企业财务年度方案1 一、指导思想  加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握成本，制造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。  二、主要经营指标  1、主营业务收入全年净增x万元，其中每月均增加x万元；其它业务收入全年净增x万元，每月均增加x万元。  2、客户流失率为总客户的x％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的x％。  3、全年完成业务总收入x万元，占应收款x％。  4、实现净利润x万元。  5、托付银行扣款胜利率达x％。  三、工作措施  1、捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。  2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据分类排队、区分对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成  3、加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。  4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、共性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。  5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。  6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有乐观拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。  四、强化员工训练培训工作。  （1）职工思想训练方面：一是通过培训训练，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法训练，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。  （2）职工业务训练方面：一是连续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。  完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝***，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周方案、月方案。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。  （1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。  一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行***管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 企业财务年度方案2 对销售行业接触时间不长的我，在刚开头接触的时候难免走了许多弯路，但在领导和各位同事的帮助下我很快扭转了不好的局面。我对将来的销售市场更有信念，并有着具体的个人销售工作方案。我的工作方案如下：  一、对销售工作的熟悉  1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xxx万元。  2、适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。  3、注意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。  4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最