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第 第 PAGE 1 页 班组班长年终评优材料 的工作是难忘的，印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整。压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在全部同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守职责，作风务实，思想坚决，较好的完成了本职工作和领导交下来的其他工作。 在初，我由一名操作工提升为代理班长，领导以及同事对我工作的确定，再次给了我工作的信念。  对的工作做了大致一下总结。  1 生产任务的顺当完成  (1)四月中旬的时候，由于k1,k2开设双班，调走v08八名人员，组内人数由原来15人削减到七人〔包括自己在内〕。同时接到打算支配，截至四月底，三周期间v08座椅为“集中式”生产，产量也有所上升。面对人员削减，产量上升的两大困难，身为代班长，通过早晚会期间多次同班组人员沟通，平静人员心情，环节人员埋怨，战胜体力、人员心情等诸多难题，最终在无事故，无缺勤的状况下熬到了四月底。  (2)十月初，由于v80座椅新配置后排质量问题较多，合格产品数量满意不了客户需求，险些造成客户停线。在这种状况下，身为代理班长以身作则，身先士卒，冲在生产一线，通过延长工作时间，满意了客户生产需求。  在生产高峰时期，在生产困难面前，我和我的组员用我们的行动诠释了“特殊能吃苦，特殊能战斗”的内在意义，保证了产品的准时交付以及成品库的正常发运。  2 在v80座椅新状态生产初期，主要工作为四方面  〔五月至八月为v08座椅重新研发时期，班组人员投入到k1,k2的生产任务当中。九月初重新组班，调入九名新员工，v08班组改名v80班组。〕  (1)制定《多能工培育打算》，通过理论以及实际操作，协同工艺工程师培训作业指导书，共同学习新状态座椅装配技能，共同识别新状态零部件，使员工在最短的时间内到达上岗要求。  (2)组织组员对生产布局进行调整，以便对新状态座椅装配的适应，很大程度降低员工因不适应新状态的劳动强度。  (3)协同更改《作业指导书》：在生产过程中，通过观看人员作业，观看零部件状态，识别出人员操作和《作业指导书》有冲突点以及《作业指导书》上零部件型号与实际不符，准时同工艺工程师沟通，通过商量现场确熟悉别，协同工艺工程师完善了《作业指导书》内容，规范了员工作业使其标准化。  (4)协同质量、研发部门完善新产品质量：通过记录，整理v80新状态产品的质量问题点，给质量、研发部门提出了提升产品品质的诸多看法以及建议。  3 创意功夫方面  (1)关于m11前靠反面套的提案，通过改善，节约白色无纺布条120mm/套。削减了原材料的使用，降低了生产本钱。  (2)关于放置套头小工具的改善，削减了员工因查找合适套头所用的时间，同时规范了套头的放置，使工具箱内更加干净清晰，提升了工具箱5s水平。  (3)关于生产线上“变”字张贴的提案：通过制作黄色“变”字张贴在生产区域，用a4胶套悬挂在“变”字下方，终检员每天记录更新“今日改变点”，协作质量部门改变点管理，通过目视形式将因人、机、料、法的变动影响产品品质的可能降到最低。终检员、检验员重点关注当日改变点，确保当天产品质量。同时这项改善提案，被推广应用到车间皮卡、轿车两大组。 共2页，当前第1页12