财务管理变革与财务体系建设PPT.pptxVIP

财务管理变革与财务体系建设;;; 企业价值分配; 项目; ? 财务是企业各利益体之间及企业内部各子系统之间的 信息与资金（资源）传递的通道和控制的阀门 优化资源微观配置，提高利益创造效率; 私营企业; 整体效益 公司数目 整体效益 整体效益 公司数目; 四种类型的企业集团拥有不同的资源，但共同存在扩张的“爆破点 ”; 生产能力; ?突破“计划体制”与“公有制至上”观念约束后的中国企业发展迅 速，但今天遇到了第三个约束：“集团化运作” ?扩张中的中国企业集团具有“中国特色”的通病， 严重阻碍了企 业的进一步发展和扩张，直接影响到了企业的生存 ?国际企业集团和投资家充份利用了中国企业的漏洞，使民族产 生受到巨大损失; ? 观念 . 核心领导层不知”财务“含 义 . 财务人员本位思想严重， 参与企业经营意识差 ? 人员 . 缺乏高素质的财务人员 . 会计委派制不能有效施行;; 海问解决方案; .企业是国家的，国家是股东 . 国家应监控企业正常运行，合理竞争的 .银行也是国家的 .企业家是国家“行政工作人员” . 国家是人民的 .人民是由包括员工在内的社会群体构成的; ? 虽然国有大中型企业锐意进取， 但在其改革 和发展过程中，却由于缺乏专业经验和思维 惯性经常造成组织架构的不合理，最典型的 便是缺乏一个企业集团必需的投资管理部门; ? 观念上的薄弱 . 认为财务管理只是“算算账”、“看看家” . 过份注重“实业”而忽略“资本运作” ? 知识上的欠缺 . 不能完全理解基本的会计报表 . 不能发现企业财务管理中的问题 ? 未能及时更新头脑 . 有国有大中型企业由“一个大厂”向“企业集团”转变过 程中未能及时更新头脑; ? 谨慎性 . 财务工作人员总是选择低风险的资金政策、投资方案，从而 造成企业资金利用率低下 ? 一致性 . 喜欢执行过去的政策，不能及时顺应企业的发展变化和适应 竞争的要求 ? 相关性 . 对于“会计”无关的经营不闻不问，不能起到企业管理监督 者与管理者作用;; ? 缺乏公平的子公司业绩评???体系 . 未能将管理者贡献与子公司业绩区分开 . 未能将子公司业绩与母公司业绩区分开 . 未能将子公司业绩与行业波动区分开 . 不能横向比较子公司经营业绩 ? 缺乏严密的子公司经营控制系统 . 子公司对外投资失控 . 子公司责、权、利、财四者不统一 . 资金在子公司之间分配不当 ? 急于求大，扩张速度过快 . 子公司布局无战略 . 多元化失败; ?人才的缺乏让大 量的大中型企业 处于“难为无米 之炊”的地步; ? 不了解资本运营的本质 . 将企业内外资源重新进行整合， 以最简捷、低成本的方法 获得持续发展的重大资源 ? 缺乏高素质的财务人员 . 财务人员工作以会计核算为主， 能力与思维受到约束 . 高管人员不熟悉业务，不知道潜在动能; ? 集团型企业 . 多元化经营 . 跨地区管理 . 多级管理层博弈 . 管理重点由经营管理向管理者管理转移; 对财务系统要求 1. 与子公司的管理层有独立 性； 2. 全面的对子公司经营信息 的快速反应； 3. 对子公司管理层有控制与 制约作用； 4. 高效使用资金（资本）； 5. 合理的子公司的经营业绩 考评体系; ? 集中财务管理架构 ? 信息集中—— 以企业会计 信息实时集中为基础 ? 权力集中—— 以集权型的 财务组织体系为保障 ? 控制、资金、评价的集 中——通过事中监控、合 理的业绩评价、高效的资 金（资本）管理 ? 实现集团企业控制与效率 的统一; 财权分配体系 ? 责任中心的划分 ? 财权分配 ? 资金审批权分配 ? 投资决策权分配 ? 收益分离权分配 ? 工资资金分配权分配 ? 资产处置权分配; 规划部; ? 以管理为中心的业务流程 . 无记账与报表传递流程 . 以财务分析与异常事项监控为日常主要业务 ? 统一的会计核算口径 . 统一的基础会计科目、客户、部门等编码 . 统一的财务、会计制度 ? 以“秒”为单位的会计分期 . 实时全面掌握子公司经营信息 . 实时掌握集团整体状况; DDN专用网络; 财务数据;; 集团 二级单位 基层单位; ? 资本运营 . 以产业扩张，增加新的利润 点为重心; ? 以体现管理的增 值贡献的指标为 各个子公司统一 的核心考核指标 ?在核心考核指标 上辅以辅助指标 修正子公司核心 指标 ? 以资产安全为中 心的控制指标体 系;; . 外部杠杆 . X=C * 行业平均报酬率 . 优点 ?