成立惠民医院工作经验交流材料.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 成立惠民医院工作经验交流材料 内容预览： 年月日我院由全供事业单位改为自收自支单位，从今铁饭碗、吃皇粮的年月由此彻底划上了句号。两年来医院全院干部职工经受了有史以来最为艰辛的路程，可以说在许多方面不能适应。改革是无情的，阵痛是必定的。习惯于打算经济时代坐堂行医、关门办院的模式已经滞后。随着卫生体制的改革和目前我市几家综合医院改为自收自支、自负盈亏后，医疗行业竞争更趋于明朗化，形势迫使医院要进入市场竞争。医院改制后，我们的人事制度、用人机制、安排制度、科室设置及经营管理等方面，虽经多方努力，也想了许多方法，但收不付支的经济状况仍旧为当前主要难题，要转变目前现状，光怨天忧人不行，要充分利用现有政策，务实工作，主动合理组织创收，才是唯一出路。现就下步办院中需要引起重视的三个体系提出详细要求...当前医疗行业竞争特别激烈，逆水行舟，不进则退。为了解决群众看病难、看病贵的问题。市政府将我院确定为惠民医院，这是对我院的关怀和信任。如何把这件关系民生的事情办好，我院相继先后多次召开会议，出台措施，都明确做出了要求。在这里再次提出要求。一是强化制度落实，严格掌握大处方，确保诊断精确，治疗规范，科学检查，合理用药。医务部、医保办要每月联合检查医生处方。对抗生素、新特药、珍贵药的使用要从严掌握，对违背规定的前三名医生要赐予相应惩罚。要严格执行药师查房制度，经管办要加强收费管理，严格执行一日清单制，不准乱收费，更不允许商医联手开方提成，受收好处的大事在我院发生；二是不准接受患者宴请，不准受收红包，不准私收现金，的确表达“廉洁行医，诚信服务”。关于减免政策肯定要仔细执行，医保办对每位低保病人减免费用要记录在案。让病人明明白白所减免的费用；三是开展急危重病人绿色通道，先诊疗后付费，先入院后办理手续，并准时履行特别检查，尽快用药。对行走不便的残疾病人要准时供应轮椅、担架服务 ……