面包公司可行性报告.docxVIP

面包公司可行性报告 、 基本概况 公司概况 公司名称：焙尚食品（中高档面包） 公司人员：500 公司规模：公司生产总部设在中牟县，下设有11个销售面包房， 其中郑州6个，开封3个，焦作2个。 河南焙尚食品有限公司是专业生产面包食品的民营企业，河南焙 尚食品有限公司始创于2012年10月，已初具规模，企业总投资金额 人民币两千余万元，厂区占地面积10000多平方米，现代化标准厂房 5000余平方米，公司员工500余人，其中专业研发人员18人。本公 司主要产品有卡通类型、DIY、上班族的便利类型、保健类型等多个类 型的面包，在市场上公司始终以“质量求生存、以信誉求发展”的经 营方针，努力开拓市场，赢得客户信任。企业价值是“小面包，大时 代”。 1. 2.项目提出的理由与建设的必要性 在寒冷的冬季，面包、蛋糕、糕点是更是深受广阔消费者宠爱的食 品。它具有口味多样、易于消化汲取、运用便利、供应养分等作用。 在我国，一年四季畅销不衰，广阔儿童与青少年更是宠爱。近几年， 随着人民生活水平的不断提高以与消费时尚的变更，面包、蛋糕等产 品的消费已渐渐过渡到休闲享受型，消费群体不断扩大。由于生产工 艺的改进，在口味、品质、造型、包装材料上都比过去有较大的变更, 选 购 供应商管理 七、人事管理的可行性 焙尚食品人力资源管理 力谓介分析 人力被略规划工资类型管理 款项自理 1.1:1济发放劳保 欣木tgIB管理变动管理 激恸《笑您? 人力资源报别 培训反% 培训停价 培训方案 培训计划 用训损枇 阳系统功能结构国 企业人事管理系统中，包括以下主要功能：员工管理（聘请、辞退、惩 罚和内部流淌）、培训（培训报批、培训支配、培训方案、培训评价、培 训反馈）、薪酬（日常工资、劳保）、激励（员工激励机制）以与绩效考核、 人力战略规划、人力调查分析、人力作业流程制度等。 依据企业的最新的发展战略探讨，公司将致力于焙烤为主的业务发展 方向，同时坚持以人为本的企业文化，吸引大批优秀的有识之士的加盟。 并利用现代化的管理技术手段对员工进行有效管理，充分发挥每个人的工 作潜能。 建立完善的人才培育体系，为员工供应了技术、业务和管理方面的培训I, 为员工的发展供应了充分的空间。 因此将企业的人才管理作为企业核心竞争力进行建设，其总体规划如 下： 决策层调整：决策层与管理层分别 管理层调整：实行部门负责制，提高管理效益，实现管理人员职业化。 员工调整：提高员工整体素养。 培训人才：强化人才培训，选送人才出去短期培训，并将爱你里培训组 织，为企业人才供应发展空间 关于本公司人事方面的要求做出以下方案： 7. 1员工管理 1、聘请 设立聘请专员。依据各个部门人员要求做出相应的人员聘请。 2、辞退 依据公司的规章制度以与公司领导的支配进行相应的辞退。 3、惩罚 违反公司规章制度但不造成公司重大损失的前提下，实行大罚大奖 的措施。、 4、内部流淌 员工要严格听从公司的调派。 5、培训I 一个公司是否有发展前途就在于公司关于培训方面所做的努力，因 此培训是人事部一项较为重要的工作之一，与此同时，我们在此设 立相应的培训专员进行此项工作。 1）培训报批 关于培训内容经各部门协商后进行专项的培训，然后上上级部 门进行报批。 2）培训支配 支配培训方式以与培训时间的支配。 3）培训方案 依据支配做出相应的培训方案。 4）培训评价 4）培训完毕后，经过各相关部门领导对其所培训的员工进行相应 的考评，然后汇总，进而为下批员工的培训做出功耗的培训方 案。 5）培训反馈 6）反复总结，同时借鉴优秀企业的培训阅历创建出适合自己企业 的培训之路。 6、薪酬 这是公司各个部门或各个领导阶层最为关切的一点。 7、日常工资 不低于郑州当地的最低工资管理水平。以与依据各个部门的工作时 度和工作实力要求做出相应的调整。 8、劳动平安爱护 在与员工签订就业合同时同时签订劳动平安爱护合同，这样既保证 公司的合法权益也保证员工的合法权益。 9、绩效考核 每个部门都有自己相应的考核制度。公司会在每个季度对各个部门 进行绩效考核。对超额完成任务要求的部门进行重大嘉奖。 10、 生产组织支配 1）职工总数 中小型企业500人数 2）构成来源 各大高校相应专业的高校生以与公司内部举荐或社会上有阅历 的人员即可。 3）经营管理 令采纳人性化管理模式，让员工真正感受到公司就是自己的小 家，从而为能服务于公司而感到荣幸。例如，可以在聘请时统 计下员工的生日或者结婚纪念日等等，在那天组织或支配惊喜 或者代表公司送出礼物等等。 令 当某个部门压力过大时，组织相应的户外活动或者公司内部 组织嬉戏晚会等 等一切能拉近员工间或员工与领导间关 系的活动。 令在国家法定节假日进行礼品发放或者组织肯定的新进嘉奖制 度等等。 八、建设方式