联想商业模式课件.pptVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联想商业模式 分析内容nnnn 核心战略 第一:业务使命n 第二:目标体系:nnn国际化的第一步,并与世界上其他优秀的企业同场竞技,着重组计划的一步步完善,联想会在国际电脑市场上扮演 第三,制定战略nnn 大nn个公司上下实现黄金供应链,将联想最佳的做法整合起来。 战略资源nn 核心竞争力nnn联想集团的核心竞争力则是集中表现为“联想卓越 战略资产n nn获n我们从联想管理专利部门的变化中也能体味到联想对专利的n由台式电脑研发部门承担;1999年,联想成立了发展规划部为技术发展部;到2001年,联想成立了专利信息中心,专门 (2)高素质员工nnnnn 伙伴网络 供nnnnnnnnnnn nnn

文档评论(0)

138****9564 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档