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联想商业模式
分析内容nnnn
核心战略
第一:业务使命n
第二:目标体系:nnn国际化的第一步,并与世界上其他优秀的企业同场竞技,着重组计划的一步步完善,联想会在国际电脑市场上扮演
第三,制定战略nnn
大nn个公司上下实现黄金供应链,将联想最佳的做法整合起来。
战略资源nn
核心竞争力nnn联想集团的核心竞争力则是集中表现为“联想卓越
战略资产n
nn获n我们从联想管理专利部门的变化中也能体味到联想对专利的n由台式电脑研发部门承担;1999年,联想成立了发展规划部为技术发展部;到2001年,联想成立了专利信息中心,专门
(2)高素质员工nnnnn
伙伴网络
供nnnnnnnnnnn
nnn
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