工厂主管竞聘演讲稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工厂主管竞聘演讲稿 工厂主管竞聘演讲稿 第一篇 各位领导、评委你们好：  我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：机遇、挑战、责任并存。对此，我的看法是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我提供了这样一个展示自我的舞台。我竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。假如竟聘胜利，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成果回报党委对我的培育与信任，假如失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并主动支持、全力协作到任科长的一切工作。  一、个人简历：  我生于年月日，年考入辽宁财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体育部部长。年月毕业安排到工商银行辽阳市分行辽化支行，先后做过储蓄员、综合员;年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作;年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。  二、竞聘的优势  基于自己年参与工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的锻炼，和近二年在市行担任督导员的经受，我认为自己具有三大优势：  ⒈具有肯定的政策理论水平。  我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部，特殊注重政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友谊;在行内不搞小团体，平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的气氛，具有肯定的亲和力和组织能力。  ⒉具有必备的业务水平。  大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的业务素养。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参与了个人金融专业微机系统的升级改造，特殊是今年零售子系统的投运。从初期预备、测试、相关参数的编制到系统的顺利投产，由始至终，积累了珍贵的一手资料，使我对新系统的生产运行规律了然于胸，因此我自信无论在任何状况下能够快速进入角色准时应变，采取有效措施，作到有的放矢。  ⒊有管理、开发中间业务的经验。  中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经受使我积累了丰富的经验，特殊是参与省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业学问。所以我有信念、有能力为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力量。  三、竞聘后的准备  加入后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的结束，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，加入后，中国经济的国内和国际环境发生改变，这种改变同样会对银行业产生重要影响。可以说，加入后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，仔细讨论对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际状况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际出发，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作：  ⒈尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中，依据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业出现储蓄存款严重下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元;外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工主动性已是迫在眉睫，协作座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一认识，依靠集体的力量，有效地遏止存款下滑的势头。  ⒉实施“差异化服务〞举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，留意归集、整理，建立客户信息基本库。依据客户对银行奉献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区分地进行“级差〞服务。  ⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术〞、“人海战术〞的旧观念。充分进展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营本钱。  ⒋加强对中间业务的讨论和开发。  ①对一些压力大、本钱高、无收益的中间业务，要采纳市场退出机制。如代发社会统筹养老金。  ②明确我行中间业务进展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入肯定的人力、物力进行中间代理业