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企业战略发展方向选择阻碍原因和协调 ????????[ 09-03-25 11:35:00 ]????作者：郭斌????编辑：studa20 [摘 要] 企业发展受制于多原因作用，在我国经济转型时期，企业战略发展选择是目前企业成长中碰到关键问题，怎样突破前期成功通例带来禁锢，选择合适发展战略，这是目前摆在理论界和企业面前现实困惑。因此，本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临各类阻碍原因，探索企业在新形式下，战略发展协调途径。 　　[关键词] 企业战略 方向选择 协调途径 　　 　　一、引言 　　企业战略规划要通过战略制定、战略实行和战略控制等环节。一种能与组织构造匹配、能有效实行战略，首先是能对内、外部环境全面洞悉，提炼出符合企业现实状况和发展规定愿景、使命和目，在此基础上，构建战略整体体系，包括了企业层、竞争层和职能层战略设计，通过整合而选择有关键竞争力战略方案，在实行中增进企业发展。目前。战略理念已经得到企业认同，不过，受制于企业原有多种观念禁锢，以及前期成功惯性吸引力，往往在多领域形成误区，阻隔或混淆了信息，阻碍了企业对发展战略选择，严重影响企业发展和生存。因此，本文通过梳理出企业战略发展方向选择阻碍原因，通过协调，提出企业战略发展方向选择对途径。 　　二、企业战略发展方向选择阻碍原因分析 　　阻碍企业战略发展方向选择原因提成内外两部分，我国企业发展过程不仅相似，对于多数企业来说，重要阻碍原因有如下几类。 　　1.漠视企业自身发展状况。企业在战略选择时没有根据适者为优“钥匙原则”找到最适合自己战略，没有考虑到战略必须适时、适度、适合企情、适合环境。某些成长型企业在主业都尚未做深做透之前，就迫不及待地高举多元化旗帜，冒然进军陌生行业或非关联领域。成果往往由于管理、资金、技术和外部环境不稳定原因等一系列原因，非但主业地位没能得以巩固并获得对应发展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限人力、物力和财力愈加分散，从而错失深入提高主业竞争力机会。另首先，某些成熟期型企业在战略选择时过于保守，仍然运用小企业合用或者还是此前最优经营管理措施来进行企业管理，由于缺乏战略变迁和创新，在已经有成就吸引下，企业从创业变为守业。可见，在企业成长过程中，战略方向选择与企业自身状况有明显有关性，也体目前战略分析中，而这恰恰是目前企业忽视要点。 　　2.缺乏整体系统观念。企业战略管理是企业为实现战略目，制定战略决策，实行战略方案，控制战略绩效一种动态管理过程，伴随环境和企业发展而发展。目前，某些企业缺乏动态系统概念,走一步算一步,称为“干中学”，忽视战略预见性、导向性和长期性等等特性，也即缺乏了“学中干”要素。中国企业出现战略缺位困惑现象，或许从中国企业演变阶段来看或许会明白其中原因。第一阶段为寻根阶段，由计划经济向市场经济转型期，那时最重要是拉关系，找资源，做一锤子买卖；第二阶段是20世纪90年代从短缺经济变为过剩经济。采用广告和推销战术手段；第三阶段是二十一世纪市场竞争阶段，更关注关键能力突破和战略联盟机会。由此可见，前期发展靠过程管理，重视偶得机会。目前已经强调价值管理，企业必须完毕机会导向向战略导向转变，在观念上应当建立整体系统观。 　　3.品牌战略意识匮乏。我国企业大多处在全球产业价值链中附加价值比较低制造环节，处在模仿阶段，产品与服务基本同质化，形成恶性竞争格局。品牌差异化没有被企业真正认识，多数企业产品著名度不高，很难占领全国市场和打入国际市场，也很难赢得顾客青睐，企业生存和发展空间狭小，难以做大做强。因此，品牌战略意识匮乏，导致企业在职能战略选择和整合中，处在尴尬境界。 　　4.人力资源开发原因。人力资源开发是保证企业各项经营正常进行首要条件，不过多数企业在我国目前宽松劳动力供应市场上，严重忽视人力资源开发。体现为用人机制上不完善，不懂得深度挖掘企业内部员工潜力，激发他们工作热情，鼓励他们在岗位上发挥自己聪颖才智多提合理化提议；没有定期职业技术培训和员工个人职业生涯规划，没有建立长期人才培育机制，为员工提供上升空间。合适而可持续人才匮乏，导致企业在战略制定期难以获得满意方案，也无法体现动态可持续性特性，最终企业在战略选择中迷失方向。 　　5.缺乏合作竞争意识。目前企业竞争模式仍停留在价格竞争阶段，不过市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济，竞争与协作是不可分割地联络在一起，乔尔厄恩斯特在《协作型竞争》一书中指出，对多数全球性企业来说，完全损人利已竞争时代已经结束。因此，企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势，需要建立企业价值共享机制。我国企业更多采用老式陕隘竞争观念，孤军作战，缺乏合作竞争意识，战略发展选择空间被严重压缩。 　　三、企业战略发展方向选择协调途径 　　综上所述，我国