技术中心EPC项目前期策划及设计管理全过程要点.pptxVIP

ONTENTS;工程总承包模式简介;狭义： 对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包 ，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 广义： 除狭义以外，还可以包括投融资、运营阶段。;1.1 工程总承包的概念;投融资视角：;计价模式视角：;除了全部的工程施工任务;银皮书：FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件黄皮书：FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件;1.2 EPC工程总承包政策;先后经历两次征求意见（2017、2019），部分表述有差异。;发包阶段;1.3 EPC工程总承包市场;14;1.3 EPC工程总承包市场;EPC工程总承包管理思路;2.1 为什么大力推广EPC;2.1 为什么大力推广EPC;2.1 为什么大力推广EPC;评价视角;2.2 EPC工程总承包的要求;2.2 EPC工程总承包的要求;2.2 EPC工程总承包的要求;EPC实施条件管理;3.1 为什么要关注项目实施条件;? ? ? ?;在合同协议书的第1条非常醒目的位置概要列出了一份完整的设计-施工合同所应包含的合同文件，并在协议书第8 条中进一步详细列举了本项目的具体合同文件的名称。其中包括:协议书及附件、补充条件、补遗、业主的项目标准、承包商的投标书、合同协议书规定的其他文件和上述文件的修订。 第A.2.3.2款就明确规定了业主审核承包商提交的文件之后应该采取的五种反馈方式。 如果采用固定总价或者有最高限价的成本加酬金，那么可以在确定合同总价或最高限价的第4.2.5款和第4.4.3.5款分别规定价格成立的基础( assumption)，此处也可以对工作范围进行相应的规定。 ……;? ? ?;成本漏项;过程管;?;3.3 项目实施条件管理要求——（1）项目需求;? ?;报批报建;建设标准;建设标准页数;……;联合体合同要点;业主;EPC设计管理;项目建议书;投资决策阶段;鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。 ——《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017] 19号) 大型勘察设计企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展，中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展。 ——《工程勘察设计行业“十三五”规划》（建市[2017]102号） 在民用建筑工程中推进建筑师负责制，依据双方合同约定，赋予建筑师代表建设单位签发指令和认可工程的权利，明确建筑师应承担的责任。 ——《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）;4.2 正确认识EPC设计管理;专业技术能力;项目负责人;设计价值链;与其说设计是龙头，不如说设计是载体单纯的设计管理是盲目的 成功的设计，是各版块综合策划的结果;4.2 正确认识EPC设计管理;3 个阶段;结构体系选择 工艺方案选择;方案设计 （初步设计）;4.3.1 三个阶段——方案设计;如单层便民店等;施工图设计;4.3.2 三个阶段——施工图设计;深化设计;4.3.3 三个阶段——深化设计;59;设计与 投资相融合; 序号;铝合金扶手方案造价97万元 贯穿施工夹胶玻璃方案增加工期30天 中空玻璃改为夹胶玻璃方案造价175万元 无横杆，最为美观省工期;设计与功能相融合 开展价值工程，小投入大回报 从用户功能需求出发，对交房标准适当优化 室外雨水管改为室内 对缺失但必要的功能进行补充和完善 通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源增加充电桩、增设外墙大理石墙裙等 景观主次分区重点打造，提升小区档次;4.4.2 六个融合——设计与功能融合;根据设备尺寸确定设备房面积;塔吊基础、材料堆场、临时道路等等;设备交付进度 落实图纸和设备交付进度，避免窝工;发，对结构、机电进行优化如：桩基直径、梁配筋、 非矿物电缆、新风采用 非预处理设备;↑电子广告牌、停车场养护店等;进度管理;设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等;（2）进度管理 明根据项目整体进度安排，分设计、深化设计、材料/设备报审多方面多层级进行进度控制;4.5.3 九项管理——标准维护管理;方案阶段;接口需求表;全员参与;文件（报 告书、 计算书、;序号;材料封样单;策划目录;EPC招采商务策划;对比点;5.1 合约招采策划;5.1.1 合约包的内容要合理;5.1.1 合约包的内容要合理;5.1.2 合约包的界面要清晰;5.1.3 合约商务联动要充分;5.1.4 关键分包招采要前移;对比点;5.2 商务成本策划;5.2.1 总价包干的商务创效路径;5.2.2 费率标的商务创效路径;对投