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童友玩具厂案例分析 童友玩具厂案例分析报告 班级:金融一班 组员:荆新蓉 201318110127 王彩恒 201318110124 王芳 201318110119 梁亚2013181101 1 一.案例背景 (童友玩具厂是20世纪80年代初在珠江三角D县建立的一家与香港合资的小型企业，属劳动力密集型，只生产简单的木制彩色娃娃、小动物等牵引玩具。但产品质量甚佳，成本低廉，不久前开始出口，订货有迅速增长之势。据此，香港老板决定增加投资，对童友厂生产的“瓶颈”喷漆工段进行工作设计，请当地一家设计院对这工段的生产流程进行较大的改造。) 童友玩具厂是我国沿海中小企业中的一个典型的例子，具有普遍意义。它主要具有以下的特点: 1.合资小型企业，劳动密集型产业; 2.以廉价的劳动力来获取利润; 3.需求增大，寻求更好的管理方式来提高效益。 二(改造方案 1.组成八人一组的小班组; 2.改变制造流程，创新的使用吊钩进行工作; 3.设立奖励机制，多劳多得。 评价: A.利用小组管理可以相互鼓励，提高小组与个人效益，组与组之间竞争可以激励员工; B.改变流程后，进入流水线操作，更节约时间，使工作标准化; C.采用差别计件工资制提高工人的积极性。 三(生产中的改进 问题一:室温过高,工作环境难以忍受 解决办法:经过协商买来三台大风扇; 结果:对这个解决办法很