[信息系统项目管理]03 项目进度管理_OK.pdfVIP

此处省去 1000 字（摘要+项目背景……）。 项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、 活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中， 作为项目经理，我重点关注以下几个方面。 一、 活动定义颗粒度的合理把控 活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是 WBS。 根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个： （1 ）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后