龙湖的提倡与反对.docxVIP

龙湖的提倡与反对龙湖提倡的管理理念、管理实践、员工行为 持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。 内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）。 对高绩效、高潜力的人群适度的“偏心眼”和“开小灶”。 相对广泛的员工股权计划参与，让员工分享公司的成长与成功。 对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。 员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标，对自己的发展负责。 进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。 薪酬保密制（保密范围包括保障薪酬、奖金、股权）。 仕官生校园招聘以培养中高层为目标，为他们提供一个长期职业、事业发 展平台而不仅仅是个工作。“绽放”也以培养营销中高层为重要目标之一。 高层领导与年轻员工多接触，了解新生代员工的特点。 在外聘中层以上人员时，把是否有较长的连续服务时间（如：服务5年以上，一次晋升以上）作为应聘者工作经验质量的重要衡量标准。 给上级做工作建议时多让上级做选择题，少做开放式的问答题。 内部沟通表达意见时，使用倒置法（即先讲建议、结论，再讲依据）。 作为上市公司，主动去符合各种外部监管的文字及精神要求。 鼓励项目团队人员之间在战斗中形成同志友谊。 认可员工的地域灵活性，在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。 对新员工，尤其是应届毕业的新员工，在入职初期要有特殊关怀。 可以越级汇报或越级指令，但要