配送中心的建设与可行性分析.pptx

第二章 配送中心的建设与可行分析 (4h)1．配送中心的类型2．单元项目案例3．可行性报告的编制步骤与主要内容2.1?配送中心的类型 1、按配送品种分类?：　专业化配送中心?　综合型配送中心? 2、按服务性质分类?： 供应型配送中心? 　销售型型配送中心? 3、?按地域范围分类：?　城市配送中心?　区域配送中心　4、按物流功能分类：?　储存型配送中心?　流通型配送中心　加工型配送中心5、按经营主体分类?： 制造商配送中心? 　零售商型配送中心?　批发商型配送中心?　仓储运输业型配送中心　　配送的特点 配送是从物流据点至用户的一种送货形式； 配送是在整个运送过程中的短距离的“末端运输”、“二次运输”、“支线运输”； 配送是多种物流活动的组合体，是“配”与“送”的有机结合形式； 配送是供给者送货到户式的服务式商品供应制度； 既要以用户要求为根本出发点，同时又要体现经济合理性； 以现代化的物流技术与装备为支撑。配送中心的功能模组 p109 进货 储存 拣货 补货 分货、集货 流通加工 出货 输配送 退货 配送中心的作用简化手续，方便客户；配送可使企业实现低库存或零库存管理； 使供货适应市场需求变化,提高了物品供应或商品销售的保证程度； 经济高效的组织贮运； 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务； 促进地区经济的快速增长； 对于发展连锁经营等现代流通方式的作用突出。配送中心管理的发展趋势 信息管理电脑化 分拣自动化 储存立体化 配送共同化 前期准备阶段： 基本资料收集与分析 立项选址 功能规划 作业流程规划 配送中心设计p24 系统规划设计阶段 区域布置 能力设计 设施构造设计 信息系统设计 总体设计 系统工程原则 价值工程原则 软件先进、硬件适度的原则 发展原则配送中心设计原则p25 定量分析： 库存分类 销售额变化趋势 品项与数量 物品的特性与状态 货态分析基本规划资料p28 定性分析 作业时序 作业流程 作业功能 事物流程库存类别分析p28ABC分析法是1879年由/view/3784.htm意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·帕累托提出的，又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。1879年，帕累托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，美国/view/1337840.htm管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，美国统计学家朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为/view/480195.htm排列图。1963年，美国管理学家/view/10637.htm德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 基本原理：可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。以B类作为常规管理对象。以C类作为不投入过多的管理对象。 以库存管理为例来说明ABC分析：第一步，计算每一种材料的/view/1578919.htm金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成/view/899068.htm表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。品项5 %～15%,资金在60%～80%之间的,为A类（特别重要）；品项20 %～30%,资金在20%～30%之间的,为B类（重要）；品项60 %～80%,资金在5%～15%之间的,为C类（不重要）。 ABC分析的成效： 第一，压缩了总库存量； 　第二，解放了被占压的资金； 　第三，使库存结构合理化； 　第四，节约了管理力量。 应用典范/view/3187006.htm西斯科(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发) 在2004年公布的/view/34435.htm世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。 ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛 p34订单和品项的数量分析EIQ分析是/wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%B8%AD%E5%BF%83物流中心的/wiki/POS%E7%B3%BB%E7%BB%9FPOS系统，进行/wiki/%E7