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工程部能耗管理考核方案 工程部服务手册 2006-7-26 PAGE 32/ 79 工程部服务手册 2006-7-26 PAGE 13/ 79 天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案 为了确保完成预算下达的经营管理目标，充分发挥各部门运作潜能，有效控制酒店能耗成本，提高经济效益，对工程部进行能耗管理目标指标考核，特制定考核方案如下： 一、2015年能耗指标： 全年目标指标5970986 元，确保指标 万元。 二、管理指标： 1、能耗率：不高于 15.30%（占总营收） 2、可控费用率：3.6% 三、考核方式及办法： 能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的办法。能源费用定额以2014年的实际水平为基础，结合2015年针对酒店生意的预测，按适当留有余地的原则确定。 1、按月进行统计考核，每月分三次进行统计预警，年度统一结算。 2、营收指标分确保线和目标线考核： 确保线指标：完成确保线，提取月考核工资，超额完成按比例进行计奖； 3、确保能耗支出比例为总营收15.30%以下； 四、奖