工程部管理制度1.docVIP

工程部管理制度1 一、总 则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于成安渝高速公路公司承建的全部项目。 二、工程管理部职责 1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接班，设计文件审核、技术交底、变更设计。 2、协助项目经理组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和劳动协助合同，建立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案，协助专职副经理办理工程计量和结算手续。 3、负责按国家的技术规范和项目部的质量要求以及本单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划，明确技术及质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行。 4、负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺，及时处理施工中的技术问题。 5、参与经济活动分析和成本核算。 6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有关技术学习和技术培训。 7、负责组织工程交验，编制竣工文件，进行技术总结，收集科技档案；组织实施竣工工程的保修和后期服务。 8、组织现场控制测量，施工和竣工测量，并定期对控制桩点进行保护、复测。 （3）、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织计划和特殊工业指导书。 （４）、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。 （５）、施工期间搞好施工质量检查。 （６）、组织技术