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工程部内部管理及施工管理制度 PAGE PAGE 4 工程部（内部）管理办法 一、部门职责、主要岗位职责及组织框架 （一）部门职责 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2、监理公司及各施工承包商的考察。 3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 5、项目施工组织设计的审定。 6、图纸会审和技术交底的组织。 7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。 9、现场施工安全及环保措施的检查落实。 10、施工进度计划的审核及检查。 11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 12、施工过程中的质量预测和动态控制。 13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 土建工程师岗位职责 总体要求 责任范围：工程土建施工部分。 熟悉地质勘测资料，熟悉?设计任务书?。 掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。 掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。 在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商