会计毕业论文14篇：加强气象部门项目资金的管理 .docVIP

会计毕业　14篇 内容提要： ? 加强气象部门项目　的管理 ? 会计结算存在的问题及对策 ? 浅谈基层计划生育财务管理存在的问题及对策 ? 企业　约束与职工薪酬相关性研究 ? 　府会计视角下　平台会计核算的几个问题分析 ? 企业现金流量的财务分析 ? 浅析数字化条件下商业　的非现场审计 ? 房地产企业成本控制现状及策略分析 ? 我国会计电算化软件实施中的问题及对策 ? 审计收费放开后我国审计市场现状分析及对策 ? 浅议BT投　建设模式在安置房项目中的作用 ? BOT项目资产的有效管理 ? 会计职能对象及目标 ? 企业并购与我国区域间税收转移 全文共49836 字 加强气象部门项目　的管理 【摘 要】以项目促发展是气象事业发展的基本思路，随着气象事业的发展壮大，　对建设项目的　数额也随之加大，　来源多样。这就要求我们必须进一步加强项目财务的监督和管理工作，为　提供真实、可靠、完整、准确的各类分析数据，以有限的　，最快的建设速度，获得　的　效益。 关键词：气象部门；项目　；管理 项目管理是指在有限的资源约束下，运用科学的方法，对项目涉及的全部工作进行系统地管理。即从项目的　决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。因此项目　是在基本支出预算之外安排的　，是有其特定用途的专项　。本文是根据笔者的实际工作经验，就项目管理在日常工作中出现的问题提些许建议和对策。 一、现状 1.预算不规范，缺乏合理假设。个别立项单位只注重项目落地，仍然停留在编制预算就是做的越大越好，盲目拼凑数字，虚报计划，对项目支出缺少科学的论证。比如项目有无必要立项、项目完成需要多长时间、需要多少人力物力资源、项目在财务上是否具有价值等等，都没有附测算依据或是申报材料过于简单等等，使　和项目的实际支出内容脱节。 2.财务人员参与度不够。财务人员没有机会参与项目前期工作，不熟悉项目建设内容，不了解各分项工程概算，不了解具体的工程建设情况，造成财务上不能如实地反映工程进度、　完成等情况。 3.监督管理作用发挥欠佳。财务人员不能充分发挥事前核算和事中核算的作用。在报销审核中，财务人员只注重审查票据是否真实，签批程序是否完整，对项目　是否被截留挪用，是否随意变更，建设期严重拖后、实际执行与预算偏差较大等关键问题审查力度不够，财务人员成了名副其实的记帐先生，使得对项目管理的监督作用非常有限。 4.　使用缺乏绩效管理。各单位只注重项目争取放松了项目在执行中的实施和管理，遇到赶预算进度的时候都不顾可研规划，只管把钱从国库列支出去，至于项目带来何实际效益缺乏监管，还停留在收支平衡、不超概算等阶段。 5.项目　下达进度与项目开展进度难以保持一致。由于项目　计划下达与预算不同步，导致预算执行难度加大，增加了执行中的调整；年度追加　时间较迟、　额较大，直接影响预算执行进度和质量；重点工程项目批复、核概周期长，项目　下达早于概算批复，导致项目　下达内容不同于最终批复概算确定的规模和内容，实际执行与批复内容存在无法弥补的差异。 二、原因分析 1.预算管理不完善。预算编制缺乏前瞻性、基础工作不够扎实，深度达不到、测算没依据、内容重复报、认证欠认真。导致部分单位出现了无预算执行、超预算执行、扩大范围使用财　　等问题。 2.　认识尚未到位。由于　认识偏颇和财务人员自身原因，财务人员没有参与或较少参与项目管理过程，加上财务人员与项目管理人员的衔接、沟通不够，导致在项目建设中财务管理和财务监督相对缺位。 3.财务人员参与不够。财务人员对项目计划编制和工程预算缺乏应有的监督和控制。项目计划的编制一般应在财务人员的参与下完成，但目前一个项目从立项到项目实施，财务人员没有参与或较少参与项目初步设计论证、　概念等重要工作内容，缺乏对计划编制依据应有的控制，未能做到事前择优选项。 4.事中的财务监督的弱化。工程预算是确定招投标的合同价格的主要依据，但财务人员由于自身水平的限制，往往难以胜任或忽视对工程造价的构成、工程预算、招投标文件有关条款、合同签订等具体事项的审查，严格的监控更是无从谈起，弱化了事中的财务监督。 三、加强项目　管理的建议 （一）完善项目　预算管理 认真贯彻落实　相关财经纪律法规及《气象部门基本建设管理办法》、《气象部门项目论证和评审工作办法》、《气象建设项目审核和备案管理暂行办法》等法律法规，管好用好项目　。必须认真编制项目　预算，贯彻“统筹预算内外财力，实行综合预算；严格管理、稳步推进预算绩效评价”等原则，切实做好项目入库及可研报批，要求申报的可研必须成熟、规范，避免反复，影响审批进度；按批复的可研及时编制项目实施方案或初步设计，按时间进度要求做好项目执行；需要调整预算或预算下达单位的须按规定的时间和要求履行有关手续，确