某家装公司九大管理系统课件.pptxVIP

目 录;1、商业模式;2、企业宣言;4、管理架构 A.建立高、中、底层管理架构。;B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。;B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。;5、企业实体架构;6、晋升考核;二、执行系统;1、问题决策;2、企业总体目标;3、单店经营目标;4、分散执行目标;5、共同执行目标;6、管理纪律 详情参考《公司制度》。;7、纪律执行;8、目标执行激励口号;三、财务系统;1、固定、可变成本分析;2;;;3;5、资金使用;7、设计师薪酬;四、营销系统;1、目标市场分析;3、目标业务分解 ;5、营销定位;7、广告途径;9、竞争对手分析;11、营销流程;B.流程执行： ①营销部负责信息的收集，由营销总监组织信息分;五、店面系统;1、单店目标分散执行;2、签单流程;4、签单策略;C.决绝处理：举例法、资料法、直接说明、话题转换、重点强调、个人保证、风险逆转。;E.成交策略：个人保证、暗示、二选一、直接要求、;6、合同谈判;E.让价策略：提出和客户分摊心理差价，采取逐步让价，并逐步减少让价金额。;;8、设计师职称考核;9、设计收费标准;六、工程系统;1、施工模式;2、5S标准化施工;3、施工管理流程;油漆工程验收;4、施工现场规范;5、品质控制（质量是客户的底线，是企业的生命线。）;6、工地营销;7、施工队等级考核;七、材料系统;1、材料商考核标准;2、材料供应体系;3、材料配送体系;;八、整合系统;1、展会资源整合;2、小区资源整合;3、广告资源整合;4、活动资源整合;九、文化系统;1、晨会文化;3、聚餐文化;5、团队文化;7、魅力文化;附1：家装经理人的座右铭;内容总结