许文房地产企业中高层管理《房企团队建设与执行力》.docxVIP

房企团队建设与履行力 没有履行力，梦永久是梦--许文 课程利润 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技术 提高职工的工作履行效劳 课程对象房地产公司付总、经理、主管、后备管理人员 课程时间2天 第一单元：高效团队管理核心理念 什么是团队 集体和团队的差异 怎样转变观点融入团队 鉴于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理 领导者的团队思想格局 团队管理怎样“谋” 团队管理怎样“断” 领导者在团队建设中的思想模式 针对不一样团队成员变换领导风格 领导艺术与团队关系5个重点第三单元：高效团队建设方法 怎样打造团队灵魂 团队建设四因素 团队角色与担当 团队建设十步法 鉴于项目管理的团队建设重点第四单元：团队领导与协作 鉴于团队管理的思虑模式 团队的相信与支持 领导者怎样率领团队 高效团队“六勤”管理第五讲高效团队运作管理 领导怎样为团队设定目标 团队成员怎样相互扶助 团队目标拟订的步骤 分解团队目标现场操练DC-PDCA 依照公司的KRA分解团队成员KPI 团队目标实行中的交流 怎样将长程目标打散成很多短程计划。 为每个计划设定明确的限期。 领导者怎样指导团队职工绩效改良第六讲：让职工清楚，履行力的真蒂 老板凭什么要给你加薪？ 公司的梦怎样成为职工的梦？ 观点不变原地打转 行为决定履行 低效履行的原由分析 怎样提高职业素质 化解干部官僚，敢于