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岗位评价要素指标权重表、分等明细表 一心一意做薪酬 专心志致做绩效 智帮咨询 PAGE 深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司 0755 评价要素指标权重表 评价要素 要素指标 权重 得分 责任与影响程度 25% 工作出错的后果 4% 20 指导监督的责任 6% 15 协调沟通能力要求 15% 10 知识技能要求 40% 学历要求 4% 180 所需知识广度 5.5% 180 专业知识理论精专程度 12.5% 120 工作经验的要求 5.5% 40 语言和表达能力要求 12.5% 120 工作强度 15% 工作环境开放程度 4% 20 工作复杂程度 3% 120 工作压力 3% 100 工时利用程度 5% 30 能力要求 20% 心理承受能力 10% 100 管理能力 10% 30 职位评价要素定义、分等明细表 第一部分：责任与影响程度 1因素名称：工作出错的后果 无监督指导下属 0 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 监督指导2个以下的一般员工 30 监督指导3至10个一般员工 60 监督指导10至20个一般员工 80 监督指导部门总经理 120 监督指导公司的全面工作 180 3因素名称：协调沟通能力要求 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往