新生代员工管理与团队建设.pptxVIP

一线班组长综合管理技能提升与新生代员工的高效管理 　　跨越“优秀”、步入“卓越” ;第一部分 引言（从技术走向管理的苦恼） 第二部分 新生代员工管理的新挑战 第三部分　团队管理的“道”与“术” 第四部分　领导与激励新生代员工;;从技术走向管理的苦恼;企业班组长“三难”;（√）部门、工序沟通与协调不足，常常出现内部冲突 （√）工人责任心与主动性不强，注意力集中在物质条件上 （√）现场一线班组长整天忙忙碌碌，但现场管理乱糟糟 （√）一线班组已习惯现有工作环境，缺乏改进的意识和危机感 （√）是一个优秀的技术工人，但对于管人、带人、树立权威不知如何做起 （√）缺乏改善的方法与意识，现场质量问题、生产效率问题、设备问题不知如何改进 （√）生产现场重复问题屡屡出现;基层班组长的使命—四大能力模型 律己、树业、达人 ;;小组讨论：８０＼９０后年轻员工的人性优缺点、工作心态： 个性 能力 工作心态 人生心态 社会心态 关注“感性”的感觉，缺乏“理性”的追求 关注“短期”的利益，缺乏“长期”的目标;８０＼９０后年轻员工的成因分析 社会原因（改革开放及经济腾飞时代） 家庭原因（独生子女） 教育原因（西化性） 结论：不是个体，而是时代造就，无法改变！ 理解８０＼９０后！！;管理８０＼９０后年轻员工的新挑战： １、创新管理才能胜任