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项目后评估工作指引 一、项目基本概况 本项目规划指标状况（主要经济技术），包括物业类型、占地 面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。 二、项目后评估综述 .综合评估结论 从投资、定位、规划设计、发展进度、成本、资金、施工管 理、合约支配等各个方面给出高度概括的综合评价结论，提炼和总 结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的阅历，同时总结本项目及 开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。阅历和教训部 分应在后文中进行具体描述。 .对将来房地产项目和开发的建议 在提炼本项目阅历、教训的基础上，浓缩出对将来项目开发的 建议，此建议应与项目发展过程中的阅历、教训相对应。 .发展模式的优劣势分析总结 项目的整体组织、开发和运作等方面所特有的模式优劣势分析 及总结。 三、项目投资管理评估 1.宏观经济和房地产市场发展改变分析 通过对本项目可行性探讨和项目销售阶段的当地宏观经济、社 会发展、房地产市场主要指标改变状况和发展趋势的比较分析，总 结和评价当地宏观市场环境改变对项目发展的影响。 《概念设计创意稿、方案稿、实施稿》、《规划设计任务 书》、《景观设计任务书》、《施工图设计任务书》、图纸：定稿 方案（总体规划、住宅单体户型、住宅立面、室内设计、）文本及 电子文件，全套施工图电子文件。 七.工程管理评估 .工程部自身及合作单位管理评估 1）对工程部自身的组织架构、管理体系、人员岗位职责的执行 状况做出客观评价，检讨项目工程团队发挥的作用，利与弊，得与 失，并提出改进见意。 2）对项目工程合作单位（总分包、监理、材料供应商）的管理 评估。 客观评价总分包单位在项目实施过程中的履约状况，质量、进 度、平安方面自身的把控状况；监理单位对本项目工程监管过程中 发挥的作用，材料货供单位在保障供货与时间的执行状况；总结项 目工程管理团队对工程合作单位（总分包、监理、材料供应商）管 理过程中的阅历。提出从合同制约至过程管理的建设性看法。 2、工程进度管理评估 1）工程施工进度支配执行状况 列出项目施工进度支配与实际完成的关键线路，分析产生改变 的主要缘由。通过项目施工进度支配与实际完成时间节点的对比， 列表得出每个节点延迟完成天数，检讨限制节点没有按期完成的缘 由，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的 开发中实行相应改进措施。 序号 进度目标节点 计划完成时间 实际完成时间 延迟完成（天） 1 土方开挖 *曰 ★★年*月★曰 2 基坑支护 ★★年★月法曰 ★★年★月★曰 3 地基处理 ★★年左月★曰 ★★年大月★曰 4 基础施工 ★★年★月★曰 ★★年火月★曰 5 承台、地下室地板 “年卡月★曰 ★★年左月大曰 6 地下室结惚封顶 年/月★曰 ★★年.月★曰 7 一层结构封顶 ★★年‘月曰 **年★月法曰 8 二层结掏封顶 ★★年★月★日 ★★年★月★曰 9 三层结佝封顶 ★★年★月★曰 ★★年★月★曰 10 主体结佝封顶 ★★年★月★曰 年卡月★曰 11 机房结佝封顶 E年大月大曰 内年左月★曰 12 主体验收 ★★年★月★日 ★★年★月★日 13 ［贞层外墙装饰 年/月*曰 ★★年★月★日 14 底层外墙装饰 “年★月★曰 ★★年★月★曰 15 外架落完时间 ★★年大月大曰 ★★年大月大曰 2）售楼部、样板间、景观示范区工程支配执行状况检讨 检讨售楼部或会所、样板房、景观示范区三方面支配与实际完 成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨限制节 点没有按期完成的缘由，分析影响项目节点进度的主要因素，并建 议在今后类似项目的开发中实行相应改进措施。 序号 进度目标节点 计划完成时间 实际完成时间 延迟完成（天） 1 售楼处（或会所） **年*月*日 ★★年★月★日 1.1 主体封顶 ★去年十月★日 ★★年★月★日 1.2 外墙装修 **年★月*日 ★★年★月★日 1.3 室内装修 **年★月*日 ★★年★月★日 2 售楼展示样板房 **年★月*日 ★★年★月★日 2.1 主体封顶 **年*月由 ★★年★月★日 2.2 外墙装修 年★月*日 ★★年★月★日 2.3 室内装修 年★月★日 ★★年★月★日 3 室外售楼环境 **年★月.日 ★★年十月去日 3.1 售楼环境区域划分 **年*月*日 ★★年★月★日 3.2 大乔木种植 **年★月*日 ★去年十月★日 33 地下管道、结构等 **年*月咱 ★★年★月去日 3.4 园建、道路等 **年★月*日 ★★年★月去日 3.5 绿化等 **年*月咋 ★★年★月★日 总结本项目各分部分项工程的质量管控状况，以分别以典型案例 为例，分析总结出现质量问题的环节、缘由，并对改善或避开类似 问题提出鉴见性看法。 4、工程平安文明施工管理评估 客观评价本项目各个阶段的平安文明施工的