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公司一致品牌形象防线策划 不久前宣布的2001年度“中国最有价值品牌”排序表显示，TCL以亿元的品牌价值名 列第五，横跨家电、信息、通讯、电工四大领域的TCL多元化战略经营获得显赫伟绩， 但若深入商讨TCL的品牌经营管理，却又不尽人意。 品牌形象是花费者对品牌拥有的直接联想，或是说一提到品牌名花费者就会想到的 东西，成为公司缩短与花费者的交流距离的最正确方式。作为中国最有价值品牌的TCL， 其TCL王牌彩电（包含其麾下的其余产品）的品牌形象，却让人有种找不着北的感觉。 因为TCL在品牌规划的进度中间，忽视了成立一个清楚的大TCL一致品牌形象，将所 有品牌一致在一面旌旗下进行诉求，致使四大家产领域的品牌形象各自为营，互相矛盾， 难以突显独到的品牌个性。 比方说TCL王牌彩电的广告宣传和终端推行，均给人以高质、老百姓生活的温馨形象， 而其TCL手机却在衬着一种时髦、文雅、科技的品牌形象。别的，TCL王牌彩电还要受 到来自“中国的电话大王”、“风潮的P4前驱”的品牌扰乱。无形中，也就削弱了消 费者对TCL王牌彩电的清楚认知，从而模糊、伤害其品牌形象，致使花费者没法对TCL 王牌彩电完成清楚、完好的品牌记忆，阻挡TCL王牌彩电朝着世界级品牌的方向发展， 而据来自帕勒咨询的研究表示：入世后的五到十年左右的时间内，中国的家电品牌将大 面积消亡，中国家电市场将结束小品牌纷争的时代，家产聚集效应