工程管理研究基本方法 PPT课件 现代工程项目管理-专题三.pptx

专题三 工程项目实施目标偏差监控与预警;第五章 建设工项目目标实施偏差监控;第一节 建设工程项目目标网络化监控模式 一、目标偏差网格化监控模式的特性分析 网格化管理是计算机网格技术在其他管理领域的延伸，具有数据集成性、实效性、共享性、快速定位性等优势。这些优势与当前工程项目建设单位对建设目标监控模式的需求较为契合。因此，将网格化管理的思想用于建设工程项目目标适时监控结构的构建，具有实用性与创新性兼备的意义，如图5-1所示。 图5-1建设目标偏差网格化监控模式的形成;虽然目前网格化管理研究成果显著，但其多是在地域依赖性较强的领域得到应用和拓展。国内对于网格化管理中“网格化”这一概念的认识，较多地停留在具体可见的能够依靠地域特征或行政区域划分开来的网格中，这限制了网格化管理的发展和应用的广泛??。教材中所建立的网格化目标偏差监控模式应具有以下特性：  （1）结构的虚拟性。构建的建设目标监控网格结构是一个多维监控思路的载体。在建设目标监控的过程中，通过多种管理元素的交叉进行，构成一个虚拟的网格结构。 （2）管理角度的多维性。根据建设单位需要进行目标动态性监控的需求，首先构建横向监控里程碑维度。这一管理维度从时间角度，对监控的执行时间进行规范。再根据监控范围需覆盖建设项目的多元目标这一需求，构建纵向目标维度，将工程项目施工过程中需要进行监控的建设目标进行分类和罗列，明晰监控范围。纵向和横向的管理维度共同构成了建设目标监控网格结构。 ;（3）目标的多元性与独立性相结合。工程项目建设目标偏差适时监控模式的监控范围涉及工程项目的多项建设目标，但不涉及多目标的集成研究。若将目标偏差情况进行集成，可能会产生不同目标间正负偏差相抵消的情况，掩盖目标偏差实际实情况。而且在集成分析中，如果发生需要纠偏的情况，仍需要追溯各单目标的情况以确定纠偏对象。因此，目标偏差分析以及预警是针对单个项目，监控结果反映每项目标的偏差情况。在这种情况下，同一里程碑时刻，各项目标可能会出现不同的偏差情况：有的在正常范围内，有的出现了较为严重的偏差。 ;二、目标监控维度的建立 1．监控目标的构建原则及分类 工程项目在施工阶段的建设目标管理可被描述为：工程项目的建设单位管理层，根据在准备阶段所确定的投资额度、期望工期、功能需求、设计要素分析、环境调查等，在工程施工开始前，协同项目其他各参与方，首先提出工程项目的目标因素，根据工程管理的需要，对目标因素进行重要性筛选，选定需要跟踪管理的建设目标。根据设计文件，汇同专业人员对选定后的目标因素进行详细设计和规划，最终制定出在整个工程项目的生命周期内所要达到的目标体系。根据目标体系，建设单位还需采用系统方法，将总目标分解成子目标和分阶段的可执行性目标计划，然后将分解后的目标落实到具体的责任人，把建设目标管理同职能管理高度结合，使工程建设目标与工程各参与方的任务、组织结构相联系，建立由整体到部分的目标管理体系。 工程项目的目标管理过程不仅仅是建立目标体系，在工程开始施工后，还要加强对工程各参与方在执行目标过程中的效果评价，鼓励工程的各参与方能够尽力完成任务。同时，目标体系还可以作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，通常也作为项目后评价的标准。 ;在施工项目监控网格结构中，构建建设目标维度，主要是为了给整个监控过程的监控客体划定一个明确的范围界限，明确监控对象。同时，还要与里程碑维度紧密地配合。因此，工程建设目标维度的建立应具备如下特点： 1)尽量全面地囊括施工阶段的所有建设目标。在工程项目管理中，全寿命周期是指从一个工程的项目开始发起，一直到项目试运行结束，开始正式发挥其作用的全过程。针对工程项目施工阶段建设目标的监控，在时间上范围是从工程开工建设到竣工验收为止。目标维度的设置应该满足监控全面性要求，因此在监控范围内的目标须尽可能地包括项目实施的各个方面和各种要素。在工程施工过程中，成本、工期、质量、安全、环境等多项目标共同构成项目管理的目标系统。项目目标管理中，各目标间存在相互影响、相互制约的关系。因此，在目标监控过程中任何单方面考虑进度、质量或者费用的目标体系都是片面的。监控的时间范围定义为工程建设的施工全过程，目标范围定义为建设单位所选择监控的所有建设目标。这样的目标维度有助于管理者统筹兼顾，合理确定各项目标的标准。管理者要在需求与目标之间、各大目标之间进行反复协调，追求它们之间的优化和平衡。 ;2）目标体系的建立是一个渐进的过程。在目标维度的构建中，每一项目标都应该针对整个项目的建设过程有一个系统的规划。因此，在项目前期由于历时长、涉及面广而要求设计完整、科学的目标系统较为困难。在项目初期，管理者掌握的信息较少，对项目全局的认识还不够深入和全面。与此同时，工程项目建设环境复杂、重复性小、不可预见的因素多，