数字化转型助力乡村振兴——上海农商银行的思考与实践.pdfVIP

观点Viewpoint 数字化转型助力乡村振兴 -上海农商银行的思考与实践 文上海农商银行副行长 沈栋 量发展道路，并进行不解实践。 代表User用户，服务用户，打造极佳的客 在数字化转型过程中，上海农商银行 户、用户和行员体验；S代表Smart智慧， 精准识别传统农业分散的、小规模、粗放 打造“智慧大脑”，智慧服务、智慧营销、 的经营模式导致的农业产业链中的痛点、 智慧风控、智慧运营；+代表连接、赋能， 难点和堵点，以提升农村金融服务覆盖面、 连接客户、连接同业，连接合作伙伴并赋 可得性、便利度为追求，以实现线上化、 能，明确未来转型目标和实施路径、统筹 自动化、智能化为目标，搭建了全线上、 资源配置，优化布局。 数字化的农业产业链数字化融资平台，帮 2.形成二大保障体系。夯实安全运行 助农民增收致富，实现了农户与现代农业 和组织人才两大基础体系。一是推进双中 发展的有机衔接，取得了阶段性成果。 心双活架构改造，加快构建自动化运维体 系，从传统数据中心向“资源云化、操作 上海农商银行数字化转型顶层设计 自动化、运营数字化”的新型数据中心转 根据《金融科技发展规划（2022一 变，持续优化涵盖管理、技术、运营三位 沈栋 大学本科学历，工程硕士学位。曾任宁波银行风 2025年）》《关于银行业保险业数字化转型 一体的信息安全防护网。二是推动组织变 险管理部副总经理、科技部总经理、信息科技管 的指导意见》等文件精神要求，上海农商 革，建立适应数字化转型需要的新型组织 理委员会委员、金融科技部总经理、金融科技管 银行坚持“业务主导”“科技赋能”双轮 架构，促进科技人才和业务人才“两化” 理委员会委员、办公室主任。现任上海农商银行 驱动，强调价值创造，强化顶层设计，以 融合。 副行长。 创新为第一动力，以科技为第一生产力， 3.赋能三大领域。强化在业务发展、 转变新思维、运用新科技、打造新金融。 客户转型和社会治理三大领域的核心竞争 聚焦发展目标，以价值创造为导向，系统 力。一是通过金融产品、服务渠道、营销 深入贯彻落实党中央发展数字经济 推进数字化转型工作，形成“123456”数 为战略决策部署，以实际行动积极响 字化转型战略体系（如图1）。 经营、风险控制、营运管理等领域数字化 转型，促进业务发展。二是通过推进“企 应党的二十大报告关于加快发展数字经 1.聚焦一个战略目标。制定数字化转 业服务+金融服务”的新模式，支持客户 济、全面推进乡村振兴工作要求，更好服 型战略，明确转型目标、任务和实施路径， 降本增效、控制风险，赋能客户转型发展。 务实体经济和满足人民群众需要，健全农 推出“FOCUS+”数字化转型战略（如 三是拓展金融服务在农业农村、衣食住行、 村金融服务体系，上海农村商业银行股份 图2）：F代表Fusion融合，金融与科技的 医疗教育、电子商务、互联网+政务等方 有限公司（简称“上海农商银行”）聚焦 有机结合，组织融合、思维融合、机制融 面的应用场景，支持金融惠民、创新服务 自身业务和技术特点