项目经理面试题库.docxVIP

项目经理: .作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难，你最 终是如何解决的？ .项目经理应具备的实力是什么? 答：项目经理最重要的是协调沟通实力和组织实力，即能够支配合适的人 到合适的位置，制定较完备的项目支配方案，让项目组成员清晰地了解各 自的职责、工作量与时间支配，遇到困难能精确找到问题的关键点并快速 组织人员解决。 .谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗 位谈谈项目精细管理都有哪些管理。 项目前期限制、人员绩效管理、施工组织设计管理、平安质量环保管理、 劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理与考核、工 程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工与收尾管理等流程。 .项目开工条件有哪些？ 建设单位： 1）完成全部与本工程有关的各种报批、备案手续。 2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。 3）完成工程招投标工作。 4）依法取得施工许可征。 5）确定具有相关资质的工程监理单位。 施工单位： 1）依法完成招投标工作。 2）成立施工项目部。 3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同。 .如何做好项目施工平安、质量管理工作？ .项目管理中风险管理各个过程包括哪些？ 答：（1）制定风险管理支配：定义如何实施项目风险管理活动。 （2）风险识别：推断哪些风险会影响项目并记录其特征。 （3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风 险的优先排序，从而为后续分析或行动供应基础。 （4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量 分析。 （5）编制风险应对支配：针对项目目标，制定提高机会、降低威逼 的方案和措施。 （6）风险监控：在整个项目中，实施风险应支配、跟踪已识别风险、 监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。 7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序？ 答：1）进行事故调查，了解事故状况，并确定是否须要实行修理防护 措施； 2）分析调查结果，找出事故的主要缘由； 3）确定是否须要处理，若要处理施工单位确定处理方案； 4）根据处理方案进行事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求; 6）对事故处理作出明确的处理结论； 7）提交完整的事故处理报告。 8.铁路项目施工工期保证措施 ?超前打算 组建一个精干高效的项目班子 ?支配好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行 动态管理 推行工期目标责任制 确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期限制 强化支配管理，加强协调指挥 ?组织得力的后勤保障系统 ?抓好平安、质量，加快施工进度 ?推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。 ?听从大局，听从业主统一指挥 9.接近营业线的路堤工程施工留意事项有哪些？ ⑴保证营业线路堤的稳定性。 开工前应组织人员进行调查，了解营业线路堤有无滑动、沉落、坍塌等失 稳状况，如有失稳状况，与时报告铁路局和建设管理单位，探讨处理后, 方可施工。 施工中应与铁路局的工务部门保持联系，随时驾驭营业线道床、路基的稳 定状况，如发觉道床不稳，路堤变形、开裂等，要马上停止施工，并实行 巡守、加固措施。加设观测点，摸清道床不稳、路堤变形的规律，找出与 新线路堤填筑的关系，以便实行加固措施，保证营业线的行车平安。 ⑵路堤填料的选择 新线路堤应选用与营业线透水性相同或透水性更好的填料。 ⑶路堤填筑。 为了防止挖断电缆，施工部门在开工前，要与电务修理部门联系，具体了 解电缆线埋设状况，查明具体位置，埋深与走向，并向施工人员进行交底， 作出记录后，方可施工。同时，平整填料、碾压路堤的人员、机具，要防 止侵入营业线“限界”。 （4）排水畅通 施工期间两线间的排水。两线间距比较大时，营业线与新线间常会积水。 如排水不畅，积水浸泡路堤，可导致路堤下沉、边坡溜坍，中断行车，因 此，在施工期间以与新路基建成后都要保证两线排水畅通，不积水。 ⑸施工临时边坡防护。 施工期间必需实行有效措施对营业线临时防护，避开其失稳，影响营业线 行车平安。 10、作为项目经理，在施工队伍选择时，应遵循哪几个原则： 1）满意工期的原则 2）专业化施工的原则 3）便于组织的原则 4）规模适度的原则 5）降低成本的原则 6）未进入行业黑名单