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PAGE2 / NUMPAGES2 餐饮财务全面预算管理 [键入文档副标题] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 合同范本 2022\9\30 ;  餐饮财务全面预算管理 　　财务预算的主要内容：包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。 　　财务预算管理体制：酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 　　统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则; 　　分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达;业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。 　　预算组织体系的设计：以全体股东负责制为基础，以财务部为主体，跨部门设立预算单位。 　　(一)全体股东是财务预算管理的决策机构，负责依据酒店的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准酒店上报的酒店年度预算，并授权酒店总经理下达正式预算。 　　(二)酒店财务部是财务预算工作的归口管理部门，具体负责财务预算管理文件编制、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。 　　(三)酒店各部门负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的业务预算初稿和