新任经理管理技能提升.pptVIP

《新任经理管理技能提升》 ;课程内容;管理者的角色定位;用过去的思维解决现在的问题;管理者的思维误区;什么是管理？ 管理是与他人合作，并与他人一起完成任务的过程 管理者的角色是什么？ 管理者应该将自己定位在什么位置上？ 管理者应该用什么样的思路去思考工作？;技术动作VS管理动作;许多管理者是因为业务技术好而被提拔或者招聘来的 这些技术性的干部最大的特点是上手能力强 因此也产生了一个严重的挑战： 心理定位和行为定位 我是谁？ 我该做什么？ 我该怎么做？ ;;不知为什么干/如何干/干什么;管理是与他人合作，并与他人一起完成任务的过程;发掘团队角色优势;由一定数量的有互补技能、愿意为了共同的目标而相互承担责任的人们组成的群体。; 力量往往来自差异性,而非相似之处 。 ;不同人格的缺点;不同人格的优点;人际风格特点;人际风格有效识别关键点;不同人格适合的工作;激励不同的下属工作;启示一：每一种角色都很重要 启示二：一个人不可能完美，但团队可以 启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短 启示四：尊重团队角色差异 启示五：合作能弥补能力不足;团队发展与应对策略;团队发展的5个阶段;成立期;突破业绩 带领团队成员，一起工作，取得团队初创期的初步业绩，建立自己的威信 开始交流 通过召开会议、小组会来创