班组安全日活动管理规定.docxVIP

班组安整日活动管理规定 安整日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不单是公司 安全管理的有机构成部分，亦是班组展开安全评论剖析的基本形式， 不单是提升职工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好时机，亦是 培育职工遵纪守纪，加强职工责任感的优秀教育形式。为使公司的班 组安整日活动真实发挥作用，特拟订以下管理规定，请各单位仔细遵 照履行。 一、指导思想 从基层生产班组下手，发动各级领导、管理专职、班组职工展开公司安全文化建设活动，鼎力弘扬求真求实的工作精神，创造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产气氛，建立“以人为本”的观点和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防备事故的对策，制各种事故、阻碍的发生。 二、工作目标 经过展开公司安全文化建设活动，提升班组安全管理水平，加强班组职工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自己安全的第一责任人，要控制自己的行为不可以违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变为生产班组每一位职工的自觉行 为和意向，真实实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，完全消灭“违章、麻木、不负责任”三大安全仇敌，实现“个人控制自己行为，不发生违章；班组控制未遂和异样，不发生小伤和阻碍；生产部门控制小伤和阻碍，不发生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。 三、基本要求 1、学习上司和本单位的安全文件、事故通告、快报、安全 简报等； 2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工 作规程以及安全生产责任制、消防管理度、 设施管理制度、安全工用具使用管理制度等； 3、一周来的安全情况剖析、讲评、沟通、总结以及下周安全工作要乞降安排，仔细贯彻“五同时”； 4、每个月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”履行情 况进行比较检查，提出存在问题，整 改要求，月度安全剖析评论工作、事故预料、安全技术知识 考试问答等； 5、部署落实安全检查工作和专项安全检查工作； 6、班组管辖的安全工用具试验检查； 7、班组管辖的设施（机具），现场设施检查后的剖析、研究； 8、班组安全工作台帐的检查整理等。