班组安全教育勿“一硬一软”.docxVIP

班组安全教育勿“一硬一软” 近来，笔者到建筑单位的班组检查安全学习，发现有许多班组存 在着安全教育形式主义，员工安全价值观模糊，安全态度不正直，主 要表此刻：一是嘴巴上喊得硬，行动上软；二是安全学习形式硬，内 容软；三是出了事故时硬，事故事后软；四是安全检查时硬，隐患整 改软；五是达成产量指标硬，安全隐患整顿投入软；六是领导要求硬， 赏罚查核软。 安全重要性没有谁不清楚，但一落实到基层实质工作中就走了 样。有的班组长把达成建设项目的工程任务作为优等大事，工程完不 成，吃不好，睡不香，非抓不行。有的人借口工程任务重，而淡化了 安全教育，抓安全工作一阵风，像得了感冒，乍寒乍热，于是乎，事 故不停发生。 窃认为，建筑单位基层班组长抓好员工安全教育要六硬：一要 硬安全意识，要坚固建立安全第一，预防为主的安全价值观，明确安 全教育在班组管理工作中的重要性，展开常常性的安全教育，提升职 工安全意识；二要硬制度，制度是履行规程的保证；三要硬查核，安 全学习要有计划，有检查，有查核，要真抓实干，锲而不舍；四要硬 方法，要采纳多种形式安全教育，各样舆论一同上，上下齐动员，形 式多样，花式翻新。如：能够运用安全事例教育、示范教育、对照教 育、启迪教育等方法来提升安全意识；五要硬班前、班后会，班组安 全早会和班后总结会，是搞好班组安全管理要点。对要点上的员工， 要有针对性的展开教育，要针对安全单薄环节，提建议，添举措，抓 整顿，提升集体安全意识；六是硬行动，对违章违纪的员工要严格管 理，做到赏罚兑现，使班组三不损害落到实处。