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班组安全文化建设的原则 一．坚持以人为本的目标。以人为本的直接解说是以人为根本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范围，成立健全人力资源管理体制才能真实做到以人为本。这好似培育人同样。十年树木，百年树人。说究竟，班组是培育人锻炼人的地方。全部工作的出发点或归宿点，都离不开生命安全。当过兵的人都知道，消灭仇敌，保护自己，绝不是不管死活而硬拼。我们班组处于公司生产的前沿阵地，有的面归存亡的考验。以煤矿为例，矿工面对着水、火、瓦斯、顶板等考验，既要做到安全生产，又不发惹祸故，班组员工的全部行为，一定按照生命第一。比方，瓦斯超限了，一定停产整顿；碰到断层了，一定做好防备；发现安全隐患，一定立刻办理，绝不可以带病作业。班组所拟订的管理制度，都要坚持以人为本。 二．坚持脚踏实地的原则。所谓脚踏实地，就是按着客观实质做事，有的放矢，把公司班组打造成特别能战斗的队伍。我们拟订班组建设规划、目标和方向，都不可以离开公司实质。比方，员工脱产培训要切合实质，先进班组百分之百，纯属无稽之谈，没有违章的，不发存亡亡事故等。重在脚踏实地。公司班组安全文化建设，实质是人力资源管理，是一门科学。科学来不得半点虚假，坚持脚踏实地，不搞花架子，不搞形式主义，不好大喜功，不可以望风扑影，力争实打实，搞出收效来。 三．联合实质顺序渐进。一口吃不了一个胖子，一锹挖不了一个井。公司与公司之间，行业与行业，班组与班组之间有差别。 任何公司都想把班组建设成像白国周那样的金牌班组，那都是不行能的。在我看来，不论是国企、私企仍是外资公司，要想有所作为，眼睛向下，抓基层，打基础，打造一批特别能战斗的班组。这好似队伍同样，要点时刻，那些尖刀班、猛虎队都能冲得上打得赢。但是，一个优异班组的培育又不是一日之功，需要有个时间，也要有个顺序渐进的过程。 四．突出要点，力争实效。这不但是个方法问题，也是个客观实质问题。就是说，班组究竟存在那些问题，是技术问题，仍是作风问题，绝不可以胡须眉毛一把抓，结果什么也没抓着，人力财力都搭进去，最后是竹篮取水一场空。比方某个掘进队，掘进机作业，因为员工技术水平低，做出巷道质量差，经常发生顶板冒顶事故。这家煤矿应把技术培训作为重中之重，展开大练兵活动，人人比技术，钻业务，练本事。有人说，啥叫班组安全文化建设？平常地讲，就是怎样培育教育员工，提升安全素质，技术素质，文化素质。因此说，班组建设既要有长久目标，也要联合实质做出短期计划。总之，想方设法提升班组战斗力，既要保证安全，又能达成生产任务。