班组安全生产“六不得”.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.39千字
  • 约 3页
  • 2023-09-02 发布于山东
  • 举报
班组安全生产“六不得” 安全生产关隘下移是班组安全生产有的放矢的重点。班组是第一 道关隘,一定做到六不得:安全思想偏不得;安全规程违不得;安全 知识缺不得;安全花费省不得;安全质量差不得;安全工作懒不得。 (1)安全思想偏不得少量班组长嘴上把安全第一叫得很响, 而思想上却老是把产量利税放在首位。如某厂原料车间供煤班组,班 长只需求上煤数目,不论上煤质量;工人只求上足数目就行,不论煤 中混有矸石、铁块,使振动筛、除铁器投运不良。结果造成造气炉因 煤中矸石多,铁块卡,使造气炉产气中止,少产合成氨30t。违犯了 公司精料、连运、降耗的安全生产指导思想。 (2)安全规程违不得化工安全规程规定在检修作业过程中, 进入槽罐,一定有专人监护,而某厂合成车间检修班在检修吸附器时, 未办理入罐作业票,监护人员又擅离现场,从分子筛中泄出的CO气 体造成4人中毒。多亏监护人返回现场,平台上已不见一人,往冷箱 里看,4人所有中毒倒下。实时救出,人工呼吸、输氧才离开危险。 所以,一定重申,规程是科学的总结,血的结晶,打不得半点折扣、 来不得半点粗心。 (3)安全知识缺不得少量班组长安全知识缺少,酿成的事故 和造成的损失层出不穷。如某厂检修班,检修干燥机减速机,为图省 事不搭脚手架,班长李某某领了一个空油桶做脚手架,而后令杜某某 进行气割作业,结果空油桶发生爆炸,将气割工和另一名现场工人伤 害,受了伤。这就是安全知识缺少造成的恶果。 (4)安全花费省不得某些公司领导只考虑陈腐的设施维修 花费太多,短期行为的思想作乱,不采纳坚决举措挽救,结果造成事 故发生。如某公司1998年合成氨装置低温甲醇洗王号多次发生堵的 现象,起码每个月吹扫一次,全系统泊车二至三天,损失巨大。1999 年大修时痛下信心,投入巨资进行改造,保证了安全稳固连续运转, 日增合成氨产量1OOt。投入120万元,每年可创直接经济效益400 万元,回报率很高。可见,安全花费的投入省不得。 (5)安全质量差不得化工设施是化工生产的物质基础,化工设施的检修质量是安全生产的一个重要方面。如某厂合成氨分厂压缩车间检修班在1990年度大修中,检修氨压缩机组时,因检修质量不好,以致该机组频频揭盖达6次之多,严重地限制了整个系统的正常开车,给安全开车设置了重重阻碍,迫使厂部提出开起来、稳下来、取出产量来的口号。实践证明,安全质量差不得,决不可以粗心将就不在意。 (6)安全工作懒不得在班组的生产过程中,因为对安全工作 的懒散,造成的人员损害和财富损失不胜列举。如某公司水泥厂电工班在检修变电所母联开关时,检修人员未按工作票的要求,私自对带电的6000V母线挂设接地线,造成对地放电,电弧光将二人烧伤。 过后剖析其原由是:①没有按程序进行验电工作;②操作6000V联开关小车,未经电调赞同;③操作者未按电气图进行检查确认,盲  母 目作业;④操作时未按规定戴绝缘手套;⑤工作以前已在工作票上填写了要进行的工作并签了字;⑥无人监护、联系不周。这些违章现象 均是一个懒字在作乱。 经过事故教训,得出公司安全生产的重点在班组。事故付出 了血的代价和巨大的经济损失,交了大学费凝成了班组安全生产六要 诀。从思想上、规程上、知识上、花费上、质量上、作风上找寻班组 安全工作切入点,从而保证公司的安全生产,定能收到优秀的成效。

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档