班组安全生产“六不得”.docxVIP

班组安全生产“六不得” 安全生产关隘下移是班组安全生产有的放矢的重点。班组是第一 道关隘，一定做到六不得：安全思想偏不得；安全规程违不得；安全 知识缺不得；安全花费省不得；安全质量差不得；安全工作懒不得。 (1)安全思想偏不得少量班组长嘴上把安全第一叫得很响， 而思想上却老是把产量利税放在首位。如某厂原料车间供煤班组，班 长只需求上煤数目，不论上煤质量；工人只求上足数目就行，不论煤 中混有矸石、铁块，使振动筛、除铁器投运不良。结果造成造气炉因 煤中矸石多，铁块卡，使造气炉产气中止，少产合成氨30t。违犯了 公司精料、连运、降耗的安全生产指导思想。 (2)安全规程违不得化工安全规程规定在检修作业过程中， 进入槽罐，一定有专人监护，而某厂合成车间检修班在检修吸附器时， 未办理入罐作业票，监护人员又擅离现场，从分子筛中泄出的CO气 体造成4人中毒。多亏监护人返回现场，平台上已不见一人，往冷箱 里看，4人所有中毒倒下。实时救出，人工呼吸、输氧才离开危险。 所以，一定重申，规程是科学的总结，血的结晶，打不得半点折扣、 来不得半点粗心。 (3)安全知识缺不得少量班组长安全知识缺少，酿成的事故 和造成的损失层出不穷。如某厂检修班，检修干燥机减速机，为图省 事不搭脚手架，班长李某某领了一个空油桶做脚手架，而后令杜某某 进行气割作业，结果空油桶发生爆炸，将气割工和另一名现场工人伤 害，受了伤。这就是安全知识缺少造成的恶果。 (4)安全花费省不得某些公司领导只考虑陈腐的设施维修 花费太多，短期行为的思想作乱，不采纳坚决举措挽救，结果造成事 故发生。如某公司1998年合成氨装置低温甲醇洗王号多次发生堵的 现象，起码每个月吹扫一次，全系统泊车二至三天，损失巨大。1999 年大修时痛下信心，投入巨资进行改造，保证了安全稳固连续运转， 日增合成氨产量1OOt。投入120万元，每年可创直接经济效益400 万元，回报率很高。可见，安全花费的投入省不得。 (5)安全质量差不得化工设施是化工生产的物质基础，化工设施的检修质量是安全生产的一个重要方面。如某厂合成氨分厂压缩车间检修班在1990年度大修中，检修氨压缩机组时，因检修质量不好，以致该机组频频揭盖达6次之多，严重地限制了整个系统的正常开车，给安全开车设置了重重阻碍，迫使厂部提出开起来、稳下来、取出产量来的口号。实践证明，安全质量差不得，决不可以粗心将就不在意。 (6)安全工作懒不得在班组的生产过程中，因为对安全工作 的懒散，造成的人员损害和财富损失不胜列举。如某公司水泥厂电工班在检修变电所母联开关时，检修人员未按工作票的要求，私自对带电的6000V母线挂设接地线，造成对地放电，电弧光将二人烧伤。 过后剖析其原由是：①没有按程序进行验电工作；②操作6000V联开关小车，未经电调赞同；③操作者未按电气图进行检查确认，盲  母 目作业；④操作时未按规定戴绝缘手套；⑤工作以前已在工作票上填写了要进行的工作并签了字；⑥无人监护、联系不周。这些违章现象 均是一个懒字在作乱。 经过事故教训，得出公司安全生产的重点在班组。事故付出 了血的代价和巨大的经济损失，交了大学费凝成了班组安全生产六要 诀。从思想上、规程上、知识上、花费上、质量上、作风上找寻班组 安全工作切入点，从而保证公司的安全生产，定能收到优秀的成效。