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PAGE2 / NUMPAGES2 地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法 [键入文档副标题] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 合同范本 2022\9\30 ;  地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法 　　地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法之相关制度和职责，地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理第一节双线管理 一、双线管理的定义:指各单位的财务、成本、人力资源负责人通过向该单位负责人、上一级对应主管机构负责人汇报工作,分别接受... 地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理 第一节双线管理 一、双线管理的定义:指各单位的财务、成本、人力资源负责人通过向该单位负责人、上一级对应主管机构负责人汇报工作,分别接受业务管理和专业指导,既实现本单位业务发展又保证财务、成本、人力资源管理的专业性和独立性。 二、双线管理的意义:总部通过对各单位(地产、商业、酒店、各下属公司,以下同略)财务、成本、人力资源人员进行监督指导、业绩考核,达到集团财务、成本、人力资源管理整体水平要求,从而保障财务、成本、人力资源战略的优先地位,促进集团快速发展。 三、本管理办法适用于;地产系统内各业务板块,总部财务、成本、人力资源主管部门负责制定各专