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2023 年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库 (附答案) 单选题（共 30 题） 1、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形 式是（ ）组织结构。 A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.直线式 【答案】 A 2、合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一 份并经审核无误后 28 日内，向卖方支付签约合同价的（ ）作为预付款。 A.10% B.60% C.25% D.5% 【答案】 A 3、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依 据，这在项目 组织计划制定中被称为（ ）方法。 A.管理者偏好 B.人力资源实践 C.模板 D.预期安排 【答案】 C 4、评标委员会完成评标后，应向（ ）提交书面评标报告。 A.设计单位 B.招标人 C.监理机构 D.投标人 【答案】 B 5、下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是（ ）。 A.试运行是对项目质量的最终检验和试验 B.试运行是业主方和承包方的交接过程 C.试运行质量管理的目的是竣工验收 D.承包方要收集和管理试运行质量记录 【答案】 A 6、某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5％，超出部分采 用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分 别为 5700 元/t、6100 元/t，2021 年 7 月的造价信息发布价格为 5600 元/t，则 该月钢筋结算价格为（ ）元/t。 A.5233 B.5505 C.5600 D.5700 【答案】 D 7、区别于传统产品的成本分析，绿色产品的成本分析需要考虑（ ）。 A.材料的回收可能性 B.拆卸及重复利用的成本 C.回收价值的大小 D.报废后是否能够重新回收利用 【答案】 B 8、（2016 年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是（ ）。 A.不消耗时间 B.不消耗资源 C.表达逻辑关系 D.表达组织关系 【答案】 D 9、用来安排项目团队成员的角色、职责和责任的管理工具是（ ）。 A.责任分配矩阵 B.工作分解结构 C.组织分解结构 D.人员配备计划 【答案】 A 10、如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的 差异。 A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用 B.拟完工程计划费用与巳完工程计划费用 C.巳完工程实际时间与拟完工程计划时间 D.已完工程计划费用与未完工程计划费用 【答案】 B 11、在素质测评体系中，（ ）是对测评客体外延的比较而形成。 A.选拔标准指标体系 B.常模参照性指标体系 C.效标参照性标准体系 D.检测指标体系 【答案】 B 12、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是( )。 A.体系策划与设计 B.成立工作小组 C.初始评审 D.文件发布和体系试运行 【答案】 C 13、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。 A.没有专职的项目经理 B.有一名专职的协调员 C.有一名专职的项目经理 D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员 【答案】 C 14、工程项目组织系统由()的个人、单位和部门所构成。 A.从事项目决策管理工作 B.从事政府相关管理工作 C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务 【答案】 C 15、根据《标准施工招标文件》，下列关于工程开工的表述，错误的是 （ ）。 A.工期自监理人签发开工通知之日开始计算 B.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可 C.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行 D.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任 【答案】 A 16、制定工程项目人力资源組织计划受到 的制约通