TWI主管人员训练.pptxVIP

TWI;你 同 意 吗？;你相信吗;思考练;你 想 过 吗 ？;什么是TWI （Training within industry) ？;TWI主要內容;工作教导;工作改善(JM);工作关系(JR);TWI 与工作现场結合;JR 工作关系;事在人为﹝成事在我﹞;赞扬法确认表;指正法确认表;管理者与部属共同完成工作;增进人际关系四原則;案例练习;狀況一：;狀況三：;狀況四：（減薪10%）;如何称赞部属？;动机理论;动机理论;主管为何沒有肯定员工？;鼓励优良行为;主管下命令时态度;积极性傾听;傾听理由与感受的六大原則;人的问题处理流程;人的问题处理表;个案─;个案─;曾请假问题狀況1;请假问题狀況2;请假问题狀況3;请假问题狀況4;工作关系狀況1;工作关系狀況2;工作关系狀況3;人的问题之类型;蛇的故事;此故事是告诉我们─;JM 工作改善;一、制造业的演变︰;钱在那里？;浪費的认识;效率的认识;丰田生产方式的基本想法;有价值;丰田生产方式：;丰田生产方式(TPS);丰田生产方式的特点;创新与改善;另类思考启发(五只猴子的故事..);另类思考启发(五只猴子的故事..);工作改善四阶段法;第一阶段─;第二阶段─;第二阶段─;第三阶段─思考对策;◎简化─找品质、安全、易做的最佳方法;第四阶段─;创新;JI 工作教导;蛋糕制作材料及方法表;作业：;作业分解表制作要领;作业练习（;洗手的标准程序;部属指导计划表;教导前的准备事项;教导方法的类型;四阶段教导法(一对一指导方法);四阶段教导法与工作分解表的优点;现场主管的角色与能力;现场主管应有的角色认知;为什么企业需要优秀的现场主管？;如果企业缺乏优秀的现场主管，会怎样？;认识现场主管的角色;何谓「现场主管」;现场主管的使命（;现场主管的使命（;现场主管的使命（;现场主管的使命（四）;现场主管的三大基本职责;现场主管的基本职责;现场主管的基本职责;现场主管的基本职责;现场主管应具备的能力;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;管 理 的 原 则;优秀现场主管应具备;正确的作业管理方法;生 产 线 排 布 示 意 图;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:44:1507:44:1507:446/17/2022 7:44:15 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:44:1507:44Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:44:1507:44:1507:44Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:44:1507:44:15June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:44:15 上午07:44:156月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:44 上午6月-2207:44June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:44:1607:44:1617 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:44:16 上午7:44 上午07:44:166月-22