采购经理岗位职责.docxVIP

仔细贯彻执行企业采买管理规定，努力提升自己采买业务水平。 准时按量按质达成采买供给计划指标，踊跃开辟货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物质资料，达成下达的采买任务。 与客户签署采买合同，敦促合同正常按期的执行，并追讨所欠、退货或索赔款项。 严把采买质量关，保证到库房的产品都切合国家相关规定。辅助相关部门妥当解决使用过程中出现的问题。 负责办理敦促物料查收、入库等手续。 按期对合同进行回首，查找不足，提交采买剖析和总结报告。 做到以企业利益为重，不讨取回扣，馈送钱物上缴企业，恪守国家法律，不组成经济犯法。 达成采买部暂时交办的其余任务。 采买流程： 对自己在工作中采买操作过程，进行细化说明。主要分以下  6个步骤。 一、计划科下达采买计划：由采买部计划科科长签收计划，再由专职计划员对计划逐 条进行审查，把显然有错误的计划打回落实，其余的交计划下发员进行分类下发，采买经理 在工作平台长进行计划接收。 二、采买经理接到计划后，对采买计划进行梳理分类，大概分类以下： 1、型号规格基本正确，能顺利进行采买的。由采买经理再进行详尽的分类： 有年度供货协议的，依据协议内容进行核价，假如有进出实时交流，保证少出差错，尽量不出差错。 有零库存协议的，依据协议内容进行核价，假如有进出实时交流，保证少出差错，尽量不出差错。每个月进行一次查库，确立库存量，依据现场计划进行适合的增补，保证现场使用