采购部组织结构及岗位薪酬体系.docxVIP

一、组织构造、岗位设置及薪酬 岗位：采买部经理1名 采买主管2名 采买员(高级采买员)2-4名 计划统计员1名 采买经理 采买采买计划 主管主管员 采买 采买 采买 采买 员 员 员 员 二、岗位职责 一）采买经理的岗位职责 1、主持采买部的全面工作，仔细落实采买部的各项职责。 2、检查研究各事业（各部门）物质需求及耗费状况，协调好与 各事业部（各部门）的关系，熟习各样物质的供给渠道和市场变 化状况，做到供需成竹在胸。 3、组织实行各事业部各部门呈报的年度采买计划的物质招标工 作。娴熟掌握企业各种物质的名称、价钱、规格型号、产地等情 况，对企业的物质采买和质量要求负有领导责任。 4、每个月初将上月的所有采买状况用报表向分管领导及财务报告， 以便掌握全企业的采买状况。 5、拟订本部门的物质管理有关制度，使之规范化。 6、拟订物质采买原则，指导并监察部下展开业务，不停提升业务 技术，保证企业物质的正常采买量，监察参加大量量商品订货的 业务洽商，检查合同的履行和落真相况。 7、督导采买人员在从事采买业务活动中，要遵纪守纪，讲信用， 不索贿，不行贿，与供货单位成立优秀的关系，在同等互利的原 则下展开业务来往。 8、控制好物质批量进购的时间点与数目，避开因为市场不稳固所带 来的风险。 9、仔细落实履行企业成本控制目标，想方想法为企业降低采买成本， 拟订确实可行的采买成本比较方式。 10、达