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企业薪酬福利对员工的激励作用探究 摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。 关键词：企业；薪酬福利；激励 1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现 1.1.可以有效的改善员工的工作状态 公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。 1.2.有利于企业及员工的稳定性 第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。 1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效 第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮点，只有公平的薪酬福利管理体系才能制定出合理的绩效考核制度，才能确保员工得到与他们劳动成果相对应的回报，从而提高员工的工作责任心和主动性，提升企业的市场竞争力。第三，公平的薪酬福利制度有利于员工工作绩效的执行力度，只有通过合理的薪酬管理，才能让企业各个层面之间达到和谐的统一，使每位员工对自己的工作状况做出客观的评价，对自己的工作绩效有一个合理的定位。第四，薪酬管理的核心内容是薪酬分配，它直接反映出企业员工的工作成绩及岗位重要性。不论是企业领导者还是企业的普通员工，他们都肩负着企业生产经营与发展的使命，是企业经济效益的基础保障，所以作为企业的高层决策者要从本质上意义上认识到薪酬分配的公平性对企业员工心理上的影响。 2、薪酬结构与薪酬福利的激励作用 2.1.薪酬各组成部分的激励作用。 薪酬的组成比较复杂，并不是简单的管理者发给员工工资。薪酬的各部分有着不同的激励作用。 （1）基本薪酬。基本薪酬是员工收入中比较稳定的部分，用于维持员工基本生活需要。简单说就是员工的基本工资，主要包括工资、固定津贴等。同行之间基本薪酬差距并不是特别大，其对于员工的激励作用并不明显，但却是最基本最可靠的一部分，有着重要的作用。 （2）激励薪酬。激励薪酬是薪酬体系中的重要一部分，也是员工努力工作的原因，极大地激励员工的工作热情。激励体系主要是根据员工的工作业绩来确定，它的可变性因素比较大，可以只根据一次任务量来进行薪酬奖励，也可以根据一个月或者半年工作业绩来进行奖励。激励薪酬的形式也比较多，可以包括利润或者股权等。这一部分是薪酬体系的重要部分，许多员工除了基本工资之外，其次就是考虑企业的激励薪酬。企业之间的竞争也主要来源于薪酬激励体系这一部分，其对于员工的激励作用最为明显。 （3）福利薪酬。为了不断拉拢高新技术人员，公司内部的管理者也越来越重视福利薪酬体系，这一部分主要是服务式形式支付给员工，比如员工的社会保险、带薪休假、交通贴补等，这些福利条件对于员工的选择同样非常重要。同行之间为了竞争，给予的福利条件越来越丰厚，比如提供住房、解决子女的入学问题等，这对于员工无外乎较大的诱惑。但是福利薪酬是因人而异，对于普通的员工，可能只会有基本的福利保障，但是对于高新技术、有能力的人才来说，福利薪酬的待遇比较高，主要是为了留住有才之人。虽然福利薪酬因人而异，但是对于员工的激励作用还是比较明显的。 （4）附加薪酬。附加薪酬主要是根据不同的工作性质来制定，比如常年出差的业务人员，管理者就会额外地支付其出差费用补贴等，这部分薪酬所占比重比较小，如同基本薪酬，对于员工的激励作用并不明显，因不同岗位给予一定的贴补。 2.2.薪酬