案例分析天龙航空食品公司的员工考评.docxVIP

1.你以为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法 罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法.事例中,罗芸知道老马的优点和弊端,凭个人对部下的了 解,进行考评打分.罗芸第一整体上给老马打6分,而后开始考虑怎么给老马的各项分派分数.这显 然是用的印象考评法,. 2.罗芸对老马绩效的考评合理吗老马不佩服有令人服气的原因吗 罗芸对老马绩效的考评合理吗 罗芸给老马打的分数显然打低了,对老马绩效的考评不是很合理. 老马不佩服有令人服气的原因吗 A.印象考评法简单受主观要素的影响,易掺入个人感情,由一点推及其余.只管老马的工作能力很 强,工作实绩不俗,同自己的部下和客户的关系很好,但罗芸对老马不注意身体健康致使三个月病 假以及太爱表现自己印象颇深. B.公正的讲:老马很擅长和他重视的人,包含有好几位已被提高,当上其余地域的经理了.老马这一年的工作,总的来说干得不错. 我想作为地域经理应当考虑这一客观要素.太爱表现自己虽是老马的一个弊端,但向经理报告工作 也是应当的. 3.天龙公司的考绩制度有什么需要改良的地方你建议该公司应做哪些改革 天龙公司的考绩制度有什么需要改良的地方 由印象考评法改良为绩效考评法.绩效评估系统是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机 制.职工绩效查核应做到公正,客观地评论.天龙公司考绩制度最好有所改良. (2)你建议该公司应做哪些改革 ①天龙公司应依据公司自己的特色和实质状况,拟订适合的考评标准和考评方法,尽量做到量化和 细化. ②做好考评前对职工的思想教育工作,说明考评是对过去工作反响. ③绩效考评是职工提携的重要参照之一,其实不是所有.提携甄选标准能够量化考评,提携竞争上岗, 条件公然