如何写出高质量的企业经营分析报告.pdfVIP

管理MANAGEMIENT 经营分析报告是对企业经营状况进行整体的诊断分析，主要为通过分析企业的 经营数据和经营场景，以科学的方法来揭示企业经营发展中存在的问题，并追根溯 源对企业的经营管理存在的问题找到改善途径。近年来，我国企业不断发展的过程 中，内部经营分析报告受到广泛重视，一份高质量的企业经营分析报告，不仅可以 揭示企业经营中遇到的问题，还可以为企业的发展提供更多有价值的参考。 如何写出高质量的企业经营分析报告 文樊有才 经营分析报告通常存在的问题 一大堆，让人眼花缭乱，但却无法对企业接下来的经营管 理提出明确的改善意见。 目前，很多企业在经营过程中，都会要求财务部门定 期对企业的经营情况出具经营分析报告，但往往财务部门 高质量企业经营分析报告的四大要点 辛辛苦苦编撰的报告，企业高层却不太重视、不会仔细阅读， 或认为分析报告达不到要求，以至于财务部门在企业职能 以终为始目标导向高质量的企业经营分析报告应紧 部门中的地位也不高，那么经营分析报告通常存在哪些问 紧围绕战略规划、年度经营计划及目标等完成情况进行分 题呢？ 析，报告中要对核心经营目标如收入、毛利率、利润、净 目的不明确数字堆砌有的经营分析报告通篇是财务 资产收益率、经营现金流、资产运营效率等阶段性完成情 表格或财务数据，甚至有敷衍之嫌，没有从企业经营的角 况进行分析，透过数据分析发现企业目前经营中存在的问 度出发，只是财务数据的罗列和堆砌，或者只有简单的分 题和潜在的风险，发现经营发展中蕴藏的机会，以便企业 析，但没有与企业的实际经营情况结合起来，不能做到业 接下来对存在的问题进行整改，也为企业的发展提供方向。 财融合。 数据拆解挖掘根源企业出具经营分析报告的过程其 内容肤浅深度不够有的经营分析报告中列明了实际 实就是将经营数据不断进行拆解、再拆解的过程，当实际 经营数据与同期对比分析，与经营目标也进行了对比，甚 完成情况距离经营目标差异较大时，经营分析报告就务必 至与行业的标杆企业也进行了对比，但没有对差异原因进 要将差异的根因给挖掘出来，在抽丝剥茧中发现差距与问 一步分析，没有对重要经营指标进行深度分析，未找到问 题的真正所在。 题的根因，没有透过现象发现本质。 比如，一家企业的年度毛利率目标为30%，而上半年 面面俱到重点不突出有些经营分析报告面面俱到， 度实际毛利率仅为20%，距离目标差异较大，这就要通过 胡子眉毛一把抓，没有抓住企业经营中的主要矛盾和当前 拆解数据发现未达成目标的原因。通过拆解收入数据发现 需重点解决或急需突破的业务事项，甚至以偏概全、管中 也仅完成目标的80%，而且收入结构中价值贡献度较高的 窥豹。经营分析报告中对各种财务比率、经营指标计算了 主推产品仅完成目标的50%，价值贡献度较低的产品却超 160 中国商界 Business.China2023 额完成了收入目标，同时在以往销售较好的华东区域主推 的，需要预判者的能力比较强，如果没有对企业过往数据 产品收入同比下滑了60%。另外，通过对企业产品成本数 深入的分析比较、反复验证甚至是实际勘察，做出的经营 据如料、工