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SPC (Statistical Process Control) 统计过程控制;课程内容;SPC的基本概念;过程的定义;機率的世界 V.S. 確定的世界;世上没有任何两件事.人员.产品是完全一样
制造过程中所产生之变异是可以衡量的
事情.产品的变异通常根据一定的模式而产生
宇宙万物及工业产品大都呈常态分配
例如:身高.体重.智力.考试成绩.所得分配
变异的原因可分为偶因及异因
偶因属管理系统的范围
异因却是作业人员本身就能解决的
应用SPC可以确保作业人员的自尊
应用SPC可以指出制程最需要改善的地方;预防与检测;Y=f(x1,x2,….);控制图的作用;控制图的作用;控制图种类(按数据性质来分);计量型与计数型控制图比较;控制图种类(依用途分);搜集数据;控制图所用的统计原理;控制图原理;;控制图原理;“α”及“β”风险说明;案例分享;控制图两种错误的分析;控制界限;两种错误的经济平衡点 （± 3σ）;管制界限和规格界限;过程的组成以及其波动的原因;普通原因与特殊原因;普通原因、特殊原因示意图;普通原因与特殊原因举例;局部措施和对系统采取措施;局部措施、系统措施示意图;组内变异和组间差异说明;组间变异大的解决方法;组内变异大的解决方法;过程改进循环;使用控制图的注意事项;時間;;控制图示意说明;使用控制图的注意事项;;使用控制图的注意事项;使用控制图的准备;建立控制图的四步骤;建立X-R图的步骤A;;组数的要求(最少25组);平均值和极差;每个子组的平均值和极差的计算;选择控制图刻度;Ｂ計算控制限;;Ｃ过程控制解释;控制图的判读;控制图的判读;控制图的判读;为了继续进行控制延长控制限;Ｄ过程能力解释;过程准确度—反映过程中心与规格中心偏离的状况。;过程精密度——反映过程的分布宽度;;Cpk和Ppk的差异;;;;控制图判定准则;●举例;判异准则;2.连续6点递增或递减;3.连续14中相邻点上下交替;判异准则;判异准则;判异准则;判异准则;控制用控制图的应用;;;;;;Thank You;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:39:0207:39:0207:396/17/2022 7:39:02 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:39:0207:39Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:39:0207:39:0207:39Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:39:0207:39:02June 17, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:39:02 上午07:39:026月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:39 上午6月-2207:39June 17, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:39:0207:39:0217 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:39:02 上午7:39 上午07:39:026月-22
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