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陈设管理制度 —. 陈设管理前言 .陈设部门职能、组织架构 .陈设管理职能 .陈设人员架构 .工作职能 .陈设主管工作职能 .区域陈设师工作职能 .陈设小帮手工作职能 .陈设工作范畴 .季度陈设手册 .陈设培训及考核 .陈设小帮手工作制度 .新开店铺陈设规范 .巡店工作流程 .日常陈设调整流程 .附表 .陈设组工作支配 一.陈设管理前言 巡店工作流程: 日常陈设调整流程: 五.附表：《零售中心一陈设组工作细则》 《终端陈设检查表》 《区域陈设师绩效考核表》 《巡店报告》 《陈设照片》 .以产品为核心，保证店面整体展示的简洁、明白合理有序，促进销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品, 强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能 化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受； .使陈设工作制度化，标准化，流程化； .建立专业的陈设管理程序，明确陈设工作范畴，制定科学的陈设执行标准，建立互动的陈设沟通流程，建立总 部一区域一终端陈设助手立体的管理体系，编写完整的陈设手册进行手册化传播。建立具体的店铺档案，重视培训I , 提升员工陈设素养，加强终端的执行实力，提升公司管理层的陈设观念； .主动联系相关部门，做好陈设对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。 二.陈设部门职能、组织架构 1.陈设管理职能 负责公司陈设管理体系营运；提升公司终端店铺整体视觉形象; 完善公司陈设体系构建、优化工作流程、提升工作效率； 制定公司年度陈设支配，提高公司终端店铺形象； 负责品牌陈设标准及规范制定； 负责公司陈设设计、开发、培训、考核与推广工作； 保持开放看法，不断学习和自我提升； 执行公司培训政策，提升同事工作技能与认知； 全面提升与刃I陈各店陈设助手； ?最大化确保总公司下发陈设方案的执行力度，做好上传下达工作。 南区：广州、长沙、重庆、成都 中区：武汉、郑州、上海、宁波、南京、杭州、南通 北区：西安、太原、北京、长春、大连、哈尔滨、沈阳 深圳区、加盟客户、文档类工作 三.工作职能 .陈设主管： ?负责陈设系统的管理; ?负责新店铺开业陈设规划指导; 陈设标准开发、终端实施状况监控； 每季的陈设培训资料制作； 陈设道具开发及陈设相关设计； 了解每季的新品上市支配，进行陈设模式和色调的调整，并制定陈设手册; 负责陈设考核工作； .区域陈设师： 负责各区域陈设管理体系营运；提升区域店铺整体视觉形象； 管理所管辖区域全部店铺的陈设及执行状况；刚好做好反馈工作； 依据陈设状况帮助评比月度店铺陈设各奖项； 完成各类陈设指引，标准的传达，做好培训和监督工作； 供应店铺状况供应相关数据、图片并赐予陈设建议； 帮助总部陈设师完成陈设的相关工作 .陈设小帮手： 负责店铺的日常陈设及维护工作； 负责新季度橱窗安装并刚好回传照片； 定时对店铺员工进行陈设培训和新货上市工作； 帮助区域陈设师完成陈设的相关工作； 依照《终端陈设检查表》每日对店铺状况进行评分并刚好整改； 对店铺的陈设物料进行严格管理； 准时回传每月陈设照片； 四.陈设工作范畴： 季度陈设手册： 依据公司新品上市支配，在上货之前由商品部供应实际货品与货品文字图片资料，总部陈设师依据以上状况作 好陈设规划，制作陈设手册，下发到各店，并由各区域严格按要求进行监督。 .对接部门： 商品部 平面设计部 摄影部 督导部仓储部 陈设培训及考核： 为提高员工对陈设的相识，加强陈设技能的运用。开展陈设培训。 .培训方式： 大型培训：由培训部门按支配支配时间，陈设人员做好培训教材及培训考核试卷的打算工作，依据支配实施。 陈设培训考核的结果陈设人员备案保存并通报营运部，作为员工选拔参考条件之一； 区域培训：依据各区域需求，区域陈设师支配相应的培训支配，下到各片区，选择代表性店铺，集中相关人员 或单店人员进行实操培训讲解。区域陈设师做好分片培训总结报告，陈设人员存档并发送营运部，区域参加店铺。 2.培训对象： 新员工陈设培训 陈设小帮手培训 店长培训 区域经理、督导培训 其他部门相关培训 陈设小帮手工作制度： 随着公司的发展壮大，为了更好的对终端形象进行管理，加强陈设的执行工作，弥补陈设工作中的不足，拟制 定陈设小帮手工作规范。 .职位定义： 经由终端店铺通过肯定的标准选拔出来对陈设有深厚爱好，具有基本的陈设学问，执行实力、表达实力强、经 过培训后帮助陈设师执行陈设支配和要求，巡查店铺陈设标准执行状况，陈设信息反馈等工作的员工。 .陈设助理培训管理机制： A:总部对陈设助理的培训 陈设师制定陈设小帮手培训支配； 陈设小帮手培训完之后需回到店铺进行转训，并把培训记录反馈回公司； 陈设师要不断的对教材进行更新，刚好把握最新的时尚资讯并传