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epc总承包项目承发包合同管理 0 总承包项目总成合同合同管理的实施措施 在市场经济的环境下，建设项目合同是双方约定的相互依存的直接依据。建设项目的管理必须严格遵守法律和合同。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者, 应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的的实际, 紧抓合同管理中的重点, 制定有效措施, 做到全面、规范、有理、有据, 才能通过合同管理提高项目管理的水平。在某自备电厂EPC总承包项目合同管理中, 坚持规范、合理的原则, 笔者探索、总结了一些合同管理方法和措施, 起到了较好的效果。 1 总承包项目管理 EPC总承包, 指工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在EPC模式中, 业主与总承包商签订工程总承包合同, 将建设项目从设计到项目移交的全部工作委托给总承包商负责组织实施, 业主仅负责整体的、原则的、目标的管理和控制。分包商的全部工作由总承包商对业主负责。EPC总承包项目涉及的合同数量、种类较多, 合同关系较复杂, 合同管理的效果直接决定了总承包项目实施的效果。所以, 总承包方的管理应以合同为核心, 努力实现各合同所约定的目标。 2 设备预算、造林按项目建设、改造、设计、施工、改造,新建及运行环境 某自备电厂EPC总承包项目涉及的相关合同类型包括:总承包、勘察