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epc总承包项目目标合同对工程技术方案的影响 在招标和投标阶段，很难确定epc总承包商的项目范围，这给业主和承包商在确定项目的成本率方面带来了很大挑战。目前国内外总承包工程正常采用总价计价模式确定合同价格,由于这类合同形成的较大的合同风险主要有承包商来承担,承包商一般通过提高报价来应对,同时,在EPC总承包固定总价合同实施过程中业主失去对工程的控制,因而经常出现合同价大大超支的情况,最终导致业主利益受损。这是造成我国目前工程总承包开展的一大障碍。目标合同作为一种较为新型的计价模型,能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性,适用于工程范围没有完全定界或预测风险较大的情况。因此,在EPC总承包工程项目中,运用目标合同作为其计价模式是非常具有现实意义的。 1 epc项目总包合同风险 1.1 成本估算的准确性 在招标投标阶段,EPC总承包工程项目仅仅完成了项目定义及可行性研究,总承包商主要是面对工程项目的功能作投标报价。根据成本估算理论,往往这时的成本估算精确度在±30%。在计算标价时工程项目尚没有明确的工作量(连图纸都没有),承包商应根据项目的定义去分析工程的范围,并为工程范围的完备性负责。如图1所示,EPC总承包的工程量在投标报价与实际工程量时出现很大差异。 1.2 业主已食品卫生期间已真 承包商对业主要求的理解负责。一般EPC总承包合同规定,承包商应被视为在基准日期前已仔细审查了业