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- PAGE 1 z. .. . . .. . word. 电梯安装施工组织设计方案 工程名称： 安装单位： 电梯安装资质证级别 电梯安装资质证书编号: 审批表 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 电梯安装施工组织设计方案 目 录 工程概况 编制依据 人力资源配置 安装质量筹划 施工方案 质量保证措施 平安保证措施 环保和节能措施 附件 一 工程概况： 工程名称： 工程地点： 建立单位： 设计单位： 监理单位： 安装单位：湖南星宇机电设备 电梯规格： 栋号 型号 速度m/s 层站 载重Kg 台数 控制方式 合计 2．工期要求： 工期要求：根据现场实际施工进度安排，满足要求；安装质量等级：优良。 二、编制依据 本公司?施工组织设计管理方法?。 本工程电梯销售合同、电梯安装合同及合同附件。 国家施工规程标准、施工工艺和质量标准 〔1〕电梯安装验收标准 GB/T10060 〔2〕电气装置工程电梯电气装置施工及验收标准 GB50182-93 〔3〕电梯安装工程质量检验评定标准 GBJ310—2002 〔4〕电梯制造与安装平安标准 GB7588—2003 〔5〕电梯技术条件 GB/T10058—2009 〔6〕电梯试验方法 GB/T10059—2009 〔7〕电梯主参数及轿厢、井道、机房的形式与尺寸GB/77052-97 〔8〕施工现场临时用电平安技术规程 JGJ46—2005 〔9〕建筑安装分项工程施工工艺规程〔第五分册〕 DBJ/T01—26—2003 〔10〕建筑安装工程脚手架平安技术操作规程 4．公司的质量手册及相关技术标准、企业标准等。 三、人力资源配置 1、施工组织主要负责人 工程总监：彭小光 专职质检员：徐钦明 专职平安员：黎云 四．安装质量筹划 质量要求： 满足电梯业主对电梯质量的要求，保证每台电梯安装质量优良； 验评标准： ℅公司抽检，全部合格； ℅ 技术监视局一次性验收合格率为100%； ℅公司组织检验评定全部优良； ℅保证工程全部符合验评标准规定； ℅根本工程全部合格，并有50?以上的点〔处〕符合优良规定； ℅允许偏差工程到达90?以上实测点合格。 安装过程： 依据?电梯制造与安装平安标准?，按照“安装工艺流程图〞 及公司质量手册规定的程序进展；根据?电梯安装验收标准?进展质量控制。 3、现场电梯设备管理规定： 设备到货后至开箱点件前要严格执行。按照合同中关于电梯设备的保管和防护条款，确保电梯及材料在开箱点件前无失窃和损伤；如发生丧失、损伤或其他影响产品的事件发生时，应在三天以内及时处理。 4、电梯归档资料要求： 按照要求，做好初检、内检、试验各阶段的记录表及质量手册表格的填写工作，确保程序得到控制。施工技术资料及认证相关表格，应随施工进度及时整理，按照现行表格要求认真填写，做到字迹清楚，工程齐全，记录准确、真实，且无未了事项，有关签字要齐全，严禁涂改。工程完毕及时整理归档。 5．保证工程的控制 对可能发生的产品质量问题，严加控制，并及时汇报。现场负责人对安装工程方案要总体控制，对影响方案的问题及时处理、及时上报。 6.对本工程配置的施工设备、检测用具或使用的材料要求： ℅施工设备： 交流焊机 手动葫芦〔3吨〕 电锤 电钻 角磨机 ℅检测用具：各工程组开工前应检查现存的工量器具状况，并按规定对强检和非强检检测用具进展校验。投入使用的检测工具必须到达合格要求。 ℅材料：工程施工过程中，因特殊情况需要购置重要材料的，如电子控制板、井道配置的电缆等，须由工程主管上报公司，统一购置；工程组需要添置其他物资，诸如工量器具、标准件等要按公司质量手册规定的程序办理；其购进物资一定要经过验证或校验、登录台帐前方准投入使用。 7.对于安装质量不重视，影响整体要求的，要按公司有关行政管理法规严肃处理。 五．施工方案 1．开工前的准备工作： 办理施工告知书 签定电梯安装承包合同 进展平安教育 承受公司的相关有效文件、资料 对相关有效文件