创业的模式(最新整理版).docVIP

创业的模式 ? 一、创业模式的内涵 在英文中，创业模式有entrepreneurial mode，venturing mode，entrepreneurial model等多种表述，目前研究还未能对创业模式的内涵进行统一、严格的界定。不少专家学者只是给出了一些描述性的定义，如张玉利将创业管理模式界定为经营管理模式，认为“新的创业模式往往意味着新的经营管理模式，意味着整体竞争力的不断提升”；刘源远等提出了“优秀的创业模式”，并将其定位在“创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配”；卢俊卿、张永谦认为“组织创业模式”是“政府、企业和其他相关组织帮助个体创业，以降低企业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的一种创业模式”，把“企业孵化器和风险投资”作为“这种创业模式的典型代表”。 我们认为，创业模式是企业在创建和发展过程中逐步形成和完善的一种经营模式，包括创业开始时采取的初创期模式、在发展过程中形成的成长期模式，以及成熟或定型期模式。创业模式在一定时期内保持相对稳定，但随着技术发展和社会变迁，成熟、稳定的创业模式必然或遭淘汰，或进行改造和更新，最终为新的模式所取代或主导。 尽管目前对创业模式还没有统一的概念界定和恰当、准确的类型划分，但从研究创新与创业的经济、管理大师们那里，可以找到一些理论基础。熊彼特将资本主义的发展定义为“执行新的组合”，这种新组合包括：采用一种新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；实现任何一种工业的新的组织。创业模式具有明显的时代特征。 二、创业模式的分类 对创业模式进行科学分类，有助于创业者区分不同类型的创业形式，把握创业模式转换的轨迹，提高创业成功率和创业效率。 按照不同的角度和标准，创业模式有不同的分类。 按照创业主体区分为个人独立创业和公司附属创业； 按照创业的起点可区分为创建新企业和公司再创业； 根据制度创新层次不同分为基于产品创新而创建的企业、基于市场营销模式创新而创建的企业和基于企业组织制度创新而创建的企业。 按照创业中是否主要依靠技术创新获取价值增值和竞争优势的标准，创业模式可分为以技术创新为主的创业和以非技术创新为主的创业。前者的特点在于对技术的独占，比如拥有某项发明的专利、占有某项新技术，其最大特点在于将新技术进行商业化开发，将技术专利转变为商业用途等；而后者则是运用现有的资源（包括现成的技术、方法等），通过新奇的创意，实现创业的成功。 根据创业的时代特征，创业模式可分为新兴创业模式和传统创业模式。传统创业模式是基于对人力、物质等资源的最大化占有，在所有权控制基础上形成规模效应而获取最大利润；而新兴创业模式，比如电子商务、网络游戏等，是构筑在经营策略、专利、企业组织能力等以智力资源为基础上，以非所有权控制为特征，以满足顾客需求为至上宗旨的创业模式。以非技术创新为主的新兴创业模式正成为人们研究的重点。 在创业之初，第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入，在此基础上才能实现真正的创新。 在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的企业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。“创业者应该做好自己最擅长的事情”，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。 三、创业者最常见的八种赢利模式 1．创业赢利模式之一：鲫鱼模式。 找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。 温州临海，据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鲫鱼。鲫鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。因为有鲨鱼的保护，所以鲫鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。正是基于这种“适者生存”的自然启示，聪明的温州人从中悟出许多道理，这就是：弱