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国际工程合同风险的应对措施 国际工程承包是一项高度风险的企业，合同金额大，项目之间存在较大差异，合作范围广，管理过程复杂。目前对国际工程合同的研究主要集中在合同条款、招投标及索赔方面,从宏观上对合同风险的研究还不是很多,我国对外承包企业在相应的的管理方面也存在诸多问题。从对外工程承包企业的角度,研究国际工程相应的合同风险应对问题,是本文的主题和目的。 1 外包企业的发展 合同风险管理作为合同管理的重要组成部分,对合同风险的应对水平高低直接关系到我国对外承包企业的生存和发展,越来越受到我国对外承包企业的重视。 合同风险应对是指合同管理组织对合同风险进行识别、分析,并为了保证合同约定的职责、义务的全面履行以及各项权利的实现,对合同实施的整个过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动,如图1所示。 2 国际设计合同风险分类 根据合同主体行为,可将合同风险分为客观性合同风险和主观性合同风险,整理前人研究成果,国际工程项目中主要包括的合同风险因素如表1所示。 3 合同风险处理措施 风险管理中常见的应对措施包括风险规避、风险转移、风险控制、风险自留等。本文也主要从这四个方面介绍合同风险的应对措施。 3.1 风险事件发生的风险管理措施 风险回避是指合同风险潜在威胁发生率太大、后果太恶劣,从而切断风险源、避免风险事件发生的风险管理措施。主要方法有两种:一是主动放弃合同,彻底规避风险;二是利用合